人力资源管理模型研究——基于三支柱模型

发布时间：2022-01-23 04:54

　　人力资源三支柱模型的产生和发展有着时代背景,该模型能有效维护人力资源管理的整体性,提升人力资源管理的战略定位,降低运营成本,提升内部客户满意度,但是企业在利用该模型的过程中也面临着一些问题。例如,对该模型认识不够充分,缺乏相关专业人才以及人力资源共享服务中心建设滞后等。 

【文章来源】：产业创新研究. 2020,(15)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、人力资源三支柱模型的内涵
    （一）人力资源专家中心（HR-COE)
    （二）人力资源业务伙伴（HR-BP)
    （三）人力资源共享服务中心（HR-SSC)
二、人力资源三支柱模型的优势
    （一）维护了人力资源管理的整体性
    （二）提升了人力资源管理的战略定位
    （三）有效降低运营成本，提升内部客户满意度
三、人力资源三支柱模型面临的困境
    （一）对HR三支柱模型缺乏充分的认识
    （二）人力资源三支柱模型缺乏专业人才
    （三）人力资源共享服务中心建设滞后
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]HR三支柱模型在管理实践中的应用[J]. 魏纪芳.  人力资源. 2020(04)
[2]人力资源三支柱体系构建与发展机制研究[J]. 徐升华,周文霞.  现代管理科学. 2019(06)
[3]三支柱模型对人力资源转型的意义[J]. 刘芳.  商场现代化. 2017(17)
[4]中国企业HR三支柱的变革挑战与模式重构[J]. 彭剑锋.  中外企业文化. 2017(07)
[5]国内人力资源三支柱研究:综述与展望[J]. 时广军,朱振东.  中国石油大学学报(社会科学版). 2016(05)
[6]人力资源管理三支柱模型:理念与实践[J]. 王震.  中国人力资源开发. 2015(18)



本文编号：3603640