考核激励机制在发电企业人力资源管理中的应用

发布时间：2022-01-24 22:42

　　随着我国经济发展水平的不断提高,企业所面临的竞争越来越激烈,企业之间的竞争也就是人才之间的竞争,所以企业进行有效的人力资源管理,对于企业的未来发展具有非常重要的意义,现如今,很多电力企业都已经加大了对人力资源管理的重视程度,但是就目前的实际状况来看,在人力资源管理过程中,激励机制还存在一定的不足,这对于企业的未来发展是非常不利的,本文首先介绍了应用激励制度的重要性,然后针对激励制度应用过程中存在的不足之处以及完善措施进行了简要的说明和分析,希望可以有效提高我国电力企业人力资源管理水平。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、人力资源管理中应用激励制度的重要意义
    1. 提升员工的工作能力
    2. 最大限度地满足企业利益需求
三、发电企业人力资源管理存在的问题
    1. 缺乏科学的管理理念
    2. 激励机制与员工的精神层面相脱节
    3. 绩效考核体系不够合理
    4. 缺乏优质的专业人员
四、考核激励机制在发电企业人力资源管理中的应用
    1. 考核激励机制应体现“以人为本”
    2. 注意激励方式的选择，以达到精准的激励
    3. 创新激励方式，提升员工工作质量
    4. 积极完善人力资源管理考核评价体系
    5. 营造良好工作的氛围
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源管理中的激励问题解析[J]. 许琼.  商场现代化. 2018(18)
[2]浅谈国企人力资源管理中的绩效考核[J]. 胡月.  商场现代化. 2018(18)
[3]基于人力资源管理的员工激励机制研究[J]. 郭娴.  广西质量监督导报. 2018(09)
[4]激励机制在企业人力资源管理中的运用分析[J]. 万秋黎.  现代商业. 2018(26)
[5]基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径探析[J]. 段伟,马振庆,程志军.  南方农机. 2018(16)



本文编号：3607430