双态指标绩效评价方法研究

发布时间：2022-02-09 10:51

　　双态指标绩效评价方法是以工作分析为基础、统计方法为工具,面广点深,可以剖析岗位设置、工作分工、员工态度、绩效评价等人力资源管理情况。它注重的是绩效分析评价而不是考核结果,是全面绩效评价工具。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(03)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、双态指标绩效评价（Two-state Indicator Perform-ance Appraisal)
二、动态指标（Dynamic Indicators)
三、静态指标（static indicator)
    （一）关键绩效指标库（Key Performance Indicators Base)
        1．关键绩效指标
        2．关键绩效指标设计规则
        3．建立关键绩效指标库
    （二）工作流程绩效指标库（workflow Performance IndicatorsBase)
    （三）建立静态指标
四、双态指标的使用与记录方法
    （一）双态指标的使用方法
    （二）双态指标的实施记录方法
        1．原因（4Reasons）记录法
        2．静态指标实施记录方法
        3．动态指标的实施记录方法
    （三）双态指标汇总
五、双态指标的绩效评价方法
    （一）员工个人双态指标绩效评价指标
        1．员工个人当期工作量
        2．员工个人当期工作未达成率
        3．员工个人当期双态指标均耗时
        4.4Reasons分析（T比率、S比率）
    （二）双态指标绩效其它分析指标


【参考文献】：
期刊论文
[1]KPI与OKR绩效指标体系浅析[J]. 周晓卫.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2019(04)



本文编号：3616873