HF银行经营模式转型及实施策略研究

发布时间：2022-02-09 22:40

　　随着经济全球化进程的加快,中国经济整体粗放式增长的时代已经结束,商业银行规模扩张的管理模式已经成为历史。在新经济形势下,依靠传统的规模扩张已经不能适应新时代的发展要求。我国的商业银行必须走模式转型这条道路,才能在竞争异常激烈的环境中生存下来。HF商业银行经营模式转型的是一个复杂的系统性工程,要经历一段很长且艰巨的时期。因此,必须要结合相关金融创新理论,借鉴国内外商业银行成功的转型模式研究案例,详细地分析HF银行现有经营模式带来的问题,找到原因并有针对性地提出具有操作性的转型实施策略,切实推动HF银行经营模式转型的转型发展。本文全文运用SWOT分析方法,分析了HF银行发展中具备的优势和机会以及面临的劣势和威胁;运用波特五力分析方法,分析了HF银行面临的来自潜在进入者的威胁、现有竞争者的竞争状况、替代产品的竞争力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力等具体经营环境。然后,对HF银行的经营模式转型策略进行了分析。首先概述了经营模式转型的目标定位,对经营模式转型的总体思路进行了陈述,即走精细化的转型策略。接着对经营模式转型的具体实施进行了充分论述。紧接着,对HF银行经营模式向精细化转型的... 

【文章来源】：苏州大学江苏省211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
abstract
第一章 绪论
    一、选题背景
    二、研究目的和意义
    三、研究方法、思路和框架内容
        (一)研究方法
        (二)研究思路和框架内容
第二章 相关理论与文献综述
    一、相关理论基础
        (一)商业银行经营模式释义
        (二)金融创新相关理论
        (三)核心竞争力和相关分析方法理论
    二、国内外相关研究综述
第三章 HF银行发展现状及原有经营模式带来的问题
    一、HF银行发展现状
        (一)HF银行概况
        (二)HF银行获得的殊荣
    二、HF银行现有的经营模式
    三、HF银行现有经营模式带来的问题
        (一)发展定位不清
        (二)经营范围狭窄
        (三)渠道能力不强
        (四)内控管理不足
第四章 HF银行的SWOT分析和波特五力分析
    一、对HF银行的SWOT分析
        (一)优势分析(S)
        (二)劣势分析(W)
        (三)机会分析(O)
        (四)威胁分析(T)
    二、对HF银行的波特五力分析
        (一)潜在进入者的威胁
        (二)现有竞争者的竞争状况
        (三)替代产品的竞争力
        (四)供应商的讨价还价能力
        (五)购买者的讨价还价能力
第五章 HF银行经营模式转型的策略分析
    一、经营模式转型的目标定位
    二、经营模式转型的总体思路
    三、经营模式向“精细化”转型的具体策略实施
        (一)经营管理理念全面向精细化转变
        (二)战略决策向精细化管理转型
        (三)业务发展向精细化管理转型
        (四)中后台支撑向精细化管理转型
第六章 HF银行经营模式向精细化转型的保障机制与措施
    一、建立以市场为导向的人力资源管理机制
        (一)建立完善的人力资源管理系统
        (二)建立公平的用人机制
        (三)建立合理的人才退出机制
        (四)建立上下级沟通交流机制
        (五)建立人才激励机制
    二、建立与经营转型相匹配的考核管理机制
        (一)重视对管理层特别是“一把手”的考核
        (二)重视对普通员工的绩效考核
        (三)将银行服务情况与业绩考核挂钩
    三、建立与经营转型相适应的风险管理机制
        (一)建立信用风险管理机制
        (二)建立流动性风险管理机制
        (三)建立市场风险管理机制
        (四)建立操作风险管理机制
        (五)建立声誉风险管理机制
第七章 结论
参考文献
攻读学位期间发表论文及其他科研情况
致谢



本文编号：3617766