税务系统“数字人事”管理模式变革研究

发布时间：2022-02-09 23:58

　　在大数据管理的趋势下,中央提出要“完善干部考核评价机制”,并针对干部管理、日常考核等方面出台了一系列的制度规定;国家公务员局针对公务员的平时考核印发了一系列通知,并提出公务员的日常考核要注重实绩,要贯彻客观公正的态度,内容要简便易行,考核不仅要有定性考核,还要有定量考核,坚持以量化考核为主的原则。国家税务总局在把握中央精神的基础上结合税务系统实际情况在全系统推行全新的干部管理模式税务系统“数字人事”,为传统公务员人事管理工作顺应时代发展改革提供了一种可参考的模式。本文旨在通过提炼税务系统“数字人事”的管理理念、先进做法、创新之处,同时对税务系统“数字人事”在试点推行中发现的适应性问题进行分析并提出可行性建议,使税务系统“数字人事”更好地发挥其作用,服务于税务系统的人事管理工作,最后推而广之使我国公务员系统人事管理模式更加科学便捷。税务系统“数字人事”管理,从本质上来说就是一种人力资源管理,通过建立干部人员的个人档案账户,用于记录其成长经历。该档案对干部的基础信息、业务能力、日常考核、胜任能力、公共评价等方面进行量化,从而加强对数据的分析应用,在干部的培养方面和促进干部在全面健康发展方面... 

【文章来源】：云南大学云南省211工程院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
绪论
    (一)研究背景及意义
        1.研究背景
        2.研究意义
    (二)国内外研究综述和述评
        1.国外研究现状
        2.国内研究现状
    (三)研究内容
    (四)研究方法
        1.文献分析法
        2.比较研究法
    (五)理论基础
        1.人力资本理论
        2.系统理论
        3.需求层次理论
        4.双因素理论
一、现行税务系统人事管理制度的问题及原因
    (一)考核制度方面
        1.考核定性与定量结合不足
        2.不注重平时考核
        3.考核结果反馈不够
    (二)职位分类制度方面
    (三)培训制度方面
        1.培训脱离实际需求
        2.培训的形式单一
        3.缺乏长期系统的培训规划
    (四)领导考核和干部轮岗方面
二、税务系统“数字人事”模式带来的变革及其优势
    (一)税务系统“数字人事”带来的管理理念转变
        1.从人事管理向人力资源管理的转变
        2.由单一管理向多元共治转变
        3.由静态管理向动态管理的转变
        4.从重业绩向综合评价的用人导向的转变
    (二)考核制度创新举措
        1.考核数据载体——个人成长账户
        2.细化考核标准的日常绩效
        3.保障考核公平的公认评价
        4.考核结果的应用
    (三)业务能力升级助力职务职级并行
        1.适应干部水平的分类学习平台
        2.差别测算彰显公平和人性关怀
        3.促进激励因素的发挥
    (四)培训制度完善做法
        1.反映培训需求的职业基础
        2.创新教育培训形式
    (五)领导胜任力解决领导考核难题
    (六)集成的税务干部综合管理信息系统
三、税务系统“数字人事”的推广应用成效和困难
    (一)税务系统“数字人事”的推广应用成效
        1.推广的条件
        2.克服“唯分论”的制度设计和应用操作
        3.避免增加工作量的信息化手段
        4.基础信息维护工作初步完成
        5.“数字人事”初任培训改革成功实现
        6.数据应用初见成效
    (二)税务系统“数字人事”推进中的困难分析
        1.接受度不够
        2.培训和推广力量不足
        3.个人记实不够规范流于形式
        4.个人成长账户功效未显现
        5.数据采集质量不高
        6.管理对象不全面
        7.考核的科学性不够
四、税务系统“数字人事”管理模式变革对策
    (一)加强税务系统“数字人事”文化建设
        1.构建文化理念体系
        2.营造良好的文化环境
        3.践行税务系统“数字人事”价值观
    (二)全方位保证数据质量
        1.加大人力、物力投入
        2.加强对数据采集的过程控制
    (三)规范个人记实
        1.明确记实要求
        2.优化记实模板
        3.注重记实效果
        4.奖惩结合推动个人记实
        5.全程督导,强化记实
        6.建立工作长效管理
    (四)提高考核科学性
        1.考核对象上全覆盖
        2.完善税务系统“数字人事”考核机制
结语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]论税务系统干部管理现代化的理念转型和制度回应——以“数字人事”管理制度为视角[J]. 杨洁,田志明.  税收经济研究. 2016(04)
[2]浅析人力资源信息化管理[J]. 吴楠.  科技经济市场. 2014(11)
[3]探索人事档案数字智能化建设的新思路[J]. 介燕菁.  企业科技与发展. 2014(13)
[4]大数据时代人力资源管理的变革[J]. 唐魁玉.  中国人力资源社会保障. 2014(03)
[5]基层税务组织构建以人为本的激励机制探析[J]. 厦门市国家税务局课题组.  发展研究. 2013(04)
[6]县域国税系统人力资源管理研究——以河南省D县国家税务局为例[J]. 张海鹏.  中外企业家. 2013(04)
[7]基于RCNLP人事管理信息系统的设计[J]. 敖廷华,陈益.  湖北工业大学学报. 2009(04)
[8]政府人力资源管理者的素质结构与培训需求[J]. 姚莉娜,李莞.  天津市经理学院学报. 2008(03)
[9]从人力资源管理角度看公务员工资制度改革[J]. 刘昱.  兰州学刊. 2007(04)
[10]激励机制与税务机关人才队伍建设[J]. 侯绪庆.  湖南税务高等专科学校学报. 2006(02)

硕士论文
[1]税务部门绩效管理评价及结果运用[D]. 赵丹.郑州大学 2016
[2]新疆国税人事管理信息系统的设计与实现[D]. 石英.大连理工大学 2012
[3]我国市级国税部门人力资源管理体系研究[D]. 钱峰.东北师范大学 2010
[4]税务系统公务员激励机制存在的问题与对策研究[D]. 舒全豪.华中师范大学 2008
[5]江西地税人力资源精细化管理研究[D]. 帅惠中.南昌大学 2007



本文编号：3617875