公司治理中人财运的职能定位与作用研究

发布时间：2022-02-13 18:19

　　本文主要研究人力资源、财务管理、计划运营三大职能部门在企业中的职能定位和在公司治理中的具体作用。通过文献查阅、案例研究等方法进行定性研究,最终得出结论:第一,人力资源管理中心主要保障企业人力资源充沛,实现人岗匹配,并且构建企业的人文系统;第二,财务管理中心保障企业的财务状况健康运行,保证企业在经营过程资金的及时供给和投资计划的有效实施;第三,计划运营中心主要立足于企业业务层面,保障企业各个业务指标目标得意实现;第四,人财运三大职能部门分别立足人力资源、资金流通、业务达成三个层面,通过绩效管理和流程制度两个条线进行协同工作,对公司进行有效内控,形成董事会治理之外系统的公司内部治理体系,最终保证企业持续健康的成长。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(03)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

研究框架

因此,在人力资源、财务管理和计划运营三大职能的协同作用机制中,绩效管理螺旋闭环模型为主要的机制载体,流程制度是使机制载体得以实施并发挥作用的保证手段。协同作用机制模型如图2所示。五、结语


本文编号：3623685