研发员工激励研究 ——以A公司CT研发员工为例

发布时间：2022-08-12 09:21

　　随着以新能源技术、新材料技术、网络通讯技术以及生物技术为代表的高新技术的快速发展,传统的工业技术正在逐渐被取代,人类社会进入了全新的知识经济时代。在知识经济时代,企业间的竞争日趋激烈,企业在这激烈的市场竞争当中生存和发展的关键在于通过持续的研发及创新活动来为企业创造有竞争力的产品及技术。在这些研发活动中,掌握知识和技术的高素质的研发员工是企业竞争力的核心要素,承担着企业研发活动的重任,是提升企业竞争力的基础及关键。研发员工是典型的知识型员工,是企业竞争力的核心资源,也是企业人力资源管理重点关注的对象。如何有效的管理知识型员工,发掘他们的创新性和潜力,提高他们工作的主动性以及责任感,这是高新技术企业人力资源关注的重点问题。本文首先通过文献研究方法,对知识型员工的定义、特征、工作特征和需求特征进行了简要的介绍。对马斯洛的需求层次理论,赫茨伯格的双因素理论以及目标设置理论等经典的激励理论进行了简要回顾和介绍。通过对国内外针对知识型员工需求因素和激励措施的相关研究的回顾及分析,总结出针对知识型员工制定的有效激励的基本出发点,主要包含物质激励、工作激励、组织激励、晋升激励、职业发展激励和组合激励... 

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的
    1.3 研究的思路、内容与方法
第2章 文献综述
    2.1 知识型员工的定义和特征
    2.2 激励理论
    2.3 知识型员工激励研究
第3章 A公司研发员工现行激励措施
    3.1 公司基本情况介绍
    3.2 CT研发部门人力资源现状
    3.3 公司现行激励机制
第4章 A公司CT研发员工激励问卷调查
    4.1 研发员工激励满意度调查
    4.2 研发员工激励满意度调研数据分析
    4.3 A公司CT研发员工激励存在的主要问题及原因分析
第5章 研发员工激励对策及措施
    5.1 重视员工的内在薪酬激励
    5.2 建立学习型组织
    5.3 完善研发员工职业发展体系
    5.4 完善研发员工绩效考核体系
第6章 结论与展望
    6.1 论文研究总结
    6.2 论文的不足与研究展望
附录
参考文献
致谢



本文编号：3675621