GZ农村商业银行人力资源管理优化对策研究
发布时间：2022-09-17 14:34
人力资源管理是银行可用资源中最活跃和最关键因素,它关系是否能够实现银行战略目标。因此,从一定意义上讲,公司或者企业的管理正是对人力资源的管理,其实质就是企业和员工一起为实现自身目标共同努力的过程。现代银行业金融机构主要从事金融服务,其拥有和投入最为重要资源是人力资源,尤其是近年来,我国银行业开始逐渐转型,从单一的存贷款金融业务向以存贷款业务为基础,多样化中间业务为特色逐步转型,并同时着手于金融产品及金融工具的开发,这对于积极转型的银行来说,在人力资源上的转变就体现为多样化人才的需要,人力资源成为影响银行业经营效益的关键因素。现代商业银行的竞争突出表现为人力资源管理水平和人力资源的竞争。银行要实现业务发展目标,就要有综合素质高、工作态度高,具有工作积极性和创造性的员工。人力资源对于一家单位或公司来说优势是有限的,为节约单位的经营成本,人力资源往往会成为首要压缩成本的对象,但在这有限的人力资源里,只要存在正确的人力资源管理理念和管理水平,就能将人力资源效用发挥最大,为单位创造最大的效益。人力资源管理的理念与管理水平成为主要影响因素,没有先进的管理理念及水平,商业银行不能高效管理人才,开发人...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容概述
1.2.2 研究方法简述
1.3 研究路线与论文章节安排
1.3.1 研究路线
1.3.2 章节内容安排
1.4 创新之处
2 理论回顾与文献综述
2.1 人力资源管理概述
2.1.1 人力资源管理概念
2.1.2 人力资源管理内容
2.2 激励理论
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 行为改造型激励理论
2.3 国内外研究综述
2.3.1 国外研究综述
2.3.2 国内研究综述
2.3.3 文献小结
3 GZ农商银行人力资源现状分析
3.1 GZ农商银行简介
3.2 GZ农商银行人力资源结构
3.3 GZ农商银行人力资源现状调查
3.3.1 调查对象
3.3.2 描述性分析
3.3.3 人力资源情况调查
3.3.4 人力资源管理现状
3.4 GZ农商银行人力资源管理存在的问题分析
3.4.1 缺乏长远的人力资源战略目标
3.4.2 缺乏科学完整的招聘录用流程
3.4.3 人力资源结构不合理
3.4.4 农商银行绩效考核体系不科学
3.4.5 薪酬分配不合理
3.4.6 培训体系不健全
3.5 本章小结
4 GZ农商银行人力资源管理优化对策
4.1 优化思路
4.2 优化步骤
4.3 优化对策
4.3.1 人力资源管理模式优化
4.3.2 招聘录用体系优化
4.3.3 人力资源储备优化
4.3.4 绩效考核管理优化
4.3.5 薪酬管理体系优化
4.3.6 培训管理体系优化
4.4 本章小结
5 GZ农商银行人力资源管理优化的保障措施
5.1 制定长远人力战略
5.2 重新设计组织结构
5.3 塑造优秀企业文化
6 全文总结
6.1 本文主要结论
6.2 创新之处
6.3 不足与展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]农村商业银行人力资源管理现状及对策分析[J]. 贾方亭. 财会学习. 2016(23)
[2]人力资源薪酬激励策略优化探讨[J]. 谢春辉. 人力资源管理. 2016(12)
[3]改制后农商银行人力资源管理现状及优化对策[J]. 郑友忠,林敏. 中国商论. 2016(26)
[4]企业人力资源管理优化[J]. 霍雪婧. 中外企业家. 2016(22)
[5]浅析当代企业人力资源管理问题与对策[J]. 周方. 现代经济信息. 2016(14)
[6]新时期企业人力资源管理的创新策略[J]. 王刚. 人力资源管理. 2016(07)
[7]关于国有商业银行人力资源管理中存在的问题及对策的调查报告——以农业银行为例[J]. 刘园园. 企业改革与管理. 2016(10)
[8]如何优化商业银行的人力资源管理配置分析[J]. 黄新俊. 中国外资. 2016(11)
[9]山东某地农村商业银行人力资源管理现状分析[J]. 李皓. 山西农经. 2016(05)
[10]基于信息化人力资源管理的组织竞争力提升[J]. 韩冷晨,李冰. 中国管理信息化. 2016(09)
硕士论文
[1]基于战略的ACLEDA银行人力资源管理体系改进研究[D]. 凯奥易.青岛科技大学 2016
[2]大型国有施工企业人力资源管理体系建设研究[D]. 康玉龙.吉林大学 2016
[3]JS银行深圳分行人力资源配置优化研究[D]. 叶春儿.广西大学 2015
[4]A银行人力资源部门绩效考核体系设计[D]. 黄斐然.广东财经大学 2015
[5]基于A城市商业银行战略的人力资源管理体系研究[D]. 姚微.北京交通大学 2015
[6]浙商银行济南分行投行业务营销策略研究[D]. 李辉.山东大学 2014
[7]A银行吉林省分行员工培训方案优化研究[D]. 孙平生.吉林大学 2013
[8]A银行IT员工职业生涯管理中的主要问题及对策研究[D]. 武田.云南财经大学 2013
[9]A银行S分行员工培训改进方案研究[D]. 肖楠.西北大学 2011
[10]A银行薪酬管理诊断[D]. 尹志红.华南理工大学 2011
本文编号：3679411
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容概述
1.2.2 研究方法简述
1.3 研究路线与论文章节安排
1.3.1 研究路线
1.3.2 章节内容安排
1.4 创新之处
2 理论回顾与文献综述
2.1 人力资源管理概述
2.1.1 人力资源管理概念
2.1.2 人力资源管理内容
2.2 激励理论
2.2.1 内容型激励理论
2.2.2 过程型激励理论
2.2.3 行为改造型激励理论
2.3 国内外研究综述
2.3.1 国外研究综述
2.3.2 国内研究综述
2.3.3 文献小结
3 GZ农商银行人力资源现状分析
3.1 GZ农商银行简介
3.2 GZ农商银行人力资源结构
3.3 GZ农商银行人力资源现状调查
3.3.1 调查对象
3.3.2 描述性分析
3.3.3 人力资源情况调查
3.3.4 人力资源管理现状
3.4 GZ农商银行人力资源管理存在的问题分析
3.4.1 缺乏长远的人力资源战略目标
3.4.2 缺乏科学完整的招聘录用流程
3.4.3 人力资源结构不合理
3.4.4 农商银行绩效考核体系不科学
3.4.5 薪酬分配不合理
3.4.6 培训体系不健全
3.5 本章小结
4 GZ农商银行人力资源管理优化对策
4.1 优化思路
4.2 优化步骤
4.3 优化对策
4.3.1 人力资源管理模式优化
4.3.2 招聘录用体系优化
4.3.3 人力资源储备优化
4.3.4 绩效考核管理优化
4.3.5 薪酬管理体系优化
4.3.6 培训管理体系优化
4.4 本章小结
5 GZ农商银行人力资源管理优化的保障措施
5.1 制定长远人力战略
5.2 重新设计组织结构
5.3 塑造优秀企业文化
6 全文总结
6.1 本文主要结论
6.2 创新之处
6.3 不足与展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]农村商业银行人力资源管理现状及对策分析[J]. 贾方亭. 财会学习. 2016(23)
[2]人力资源薪酬激励策略优化探讨[J]. 谢春辉. 人力资源管理. 2016(12)
[3]改制后农商银行人力资源管理现状及优化对策[J]. 郑友忠,林敏. 中国商论. 2016(26)
[4]企业人力资源管理优化[J]. 霍雪婧. 中外企业家. 2016(22)
[5]浅析当代企业人力资源管理问题与对策[J]. 周方. 现代经济信息. 2016(14)
[6]新时期企业人力资源管理的创新策略[J]. 王刚. 人力资源管理. 2016(07)
[7]关于国有商业银行人力资源管理中存在的问题及对策的调查报告——以农业银行为例[J]. 刘园园. 企业改革与管理. 2016(10)
[8]如何优化商业银行的人力资源管理配置分析[J]. 黄新俊. 中国外资. 2016(11)
[9]山东某地农村商业银行人力资源管理现状分析[J]. 李皓. 山西农经. 2016(05)
[10]基于信息化人力资源管理的组织竞争力提升[J]. 韩冷晨,李冰. 中国管理信息化. 2016(09)
硕士论文
[1]基于战略的ACLEDA银行人力资源管理体系改进研究[D]. 凯奥易.青岛科技大学 2016
[2]大型国有施工企业人力资源管理体系建设研究[D]. 康玉龙.吉林大学 2016
[3]JS银行深圳分行人力资源配置优化研究[D]. 叶春儿.广西大学 2015
[4]A银行人力资源部门绩效考核体系设计[D]. 黄斐然.广东财经大学 2015
[5]基于A城市商业银行战略的人力资源管理体系研究[D]. 姚微.北京交通大学 2015
[6]浙商银行济南分行投行业务营销策略研究[D]. 李辉.山东大学 2014
[7]A银行吉林省分行员工培训方案优化研究[D]. 孙平生.吉林大学 2013
[8]A银行IT员工职业生涯管理中的主要问题及对策研究[D]. 武田.云南财经大学 2013
[9]A银行S分行员工培训改进方案研究[D]. 肖楠.西北大学 2011
[10]A银行薪酬管理诊断[D]. 尹志红.华南理工大学 2011
本文编号：3679411
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