国有房地产集团人力资源管控模式选择分析

发布时间：2022-09-28 14:18

　　在房地产的经营管理中,只要涉及到管理,就不能不谈人的元素。随着近年来我国经济转型、市场改革等种种变化,给国有房地产企业的发展带来了一定的机遇和挑战。为了更好地抓住机遇和应对挑战,国有房地产企业需要加强自身人力资源管控,通过更新人力资源管控模式,激发企业创新活力,从而使国有房地产企业更好地面临市场形势多变带来的冲击。本文以国有房地产集团为研究对象,对其内部的人力资源管控模式的选择展开分析。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、人力资源管控的简要概述
二、人力资源管控模式
    1.直接管理型
    2.监督管理型
    3.顾问管理型
三、国有房地产企业人力资源管理现状
    1.缺乏完善的人力资源管理规划
    2.缺乏明确的人力资源管控权限,管理层级混乱
    3.人力资源管控模式偏向行政化管理
四、选择国有房地产企业人力资源管控模式具体依据
    1.集团企业的整体发展情况
    2.人力资源管理成熟度
    3.下属企业所处行业及市场环境
    4.人力资源管理人员的素质高低
五、优化国有房地产集团企业的人力资源管控的有效途径
    1.明确集团总部组织架构和功能定位
    2.完善人力资源管理体系
    3.坚持优势定位原则，提升集团企业人力资源从业人员素质
    4.应用信息化技术手段，搭建信息化平台
六、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代房地产企业人力资源管理探讨[J]. 冯霞.  人力资源. 2019(18)
[2]浅谈国有集团企业人力资源管控策略优化——以J企业为例[J]. 徐朝辉.  经济师. 2017(03)
[3]跨地域房地产企业人力资源管理分析[J]. 孟平生.  科技和产业. 2012(03)
[4]国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探[J]. 张艳.  产业与科技论坛. 2007(06)



本文编号：3681820