民营科技企业知识型员工精神激励研究
发布时间：2022-10-06 19:28
民营科技企业已经成为推动经济发展、技术转化的生力军。有效激励知识型员工工作的主动性、创造性和对企业的忠诚度,是民营科技企业在强大的行业竞争中能否实现可持续发展的关键。同时,民营科技企业知识型员工自身职业生涯发展与能力的开发,也成为了知识时代人力资源管理的重要课题。本研究以民营科技企业知识型员工为研究对象,探求在新的知识时代背景下精神激励在人力资源管理中的作用及其应用模式,用以提高企业管理效率、促进员工能力开发。本文首先对国内外相关研究进行了梳理,对民营科技企业、知识型员工、精神激励等概念进行了界定。其次,分析了民营科技企业知识型员工精神激励的现状,对物质激励和精神激励进行了比较研究,深入剖析了当前物质激励手段暴露出的不足和精神激励重要的补充作用。同时,在整理国内外优秀企业精神激励案例的基础上,将当前精神激励的主要方法按照与工作内容的相关程度进行了分类。在此基础上,结合对部分民营科技企业知识型员工的访谈,从组织职业生涯管理的视角设计了调查问卷,并在天津市范围内对十余家民营科技企业的900名知识型员工进行了问卷调查。从中分析得到了,处于不同职业生涯发展阶段的研究对象差异化的激励需求,构建了...
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 论文的创新点及研究方法
1.2.1 论文的创新点
1.2.2 研究方法
1.3 技术路线
1.4 国内外研究综述
1.4.1 关于知识型员工的国内外研究
1.4.2 关于知识型员工激励的国内外研究
1.4.3 有关民营科技企业知识型员工激励的研究
1.4.4 关于精神激励的国内外研究
1.4.5 对现有国内外的相关研究的评述
第二章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 民营科技企业的概念
2.1.2 知识型员工的概念
2.1.3 精神激励的概念
2.2 激励理论
2.2.1 西方经典的激励理论
2.2.2 基于中国本土文化的激励理论
2.2.3 组织文化的激励理论
2.3 职业生涯发展理论
2.3.1 国外职业生涯发展阶段理论
2.3.2 我国的“职业生涯发展三、三、三理论”
第三章 民营科技企业知识型员工精神激励现状
3.1 民营科技企业知识型员-工特征和精神激励现状分析
3.1.1 知识型员工特征
3.1.2 民营科技企业知识型员工人力资源管理现状
3.1.3 民营科技企业知识型员工激励现状
3.2 民营科技企业知识型员工物质激励手段的缺陷
3.2.1 降低工作本身的吸引力,扼杀知识型员工的创造力
3.2.2 滋生短视思维,诱发职业不道德行为
3.2.3 受制于企业经营状况,薪酬评价体系不健全
3.3 增加知识型员工精神激励对民营科技企业的意义
3.3.1 精神激励是知识时代员工人力资源管理的重要课题
3.3.2 精神激励弥补物质激励的不足
3.3.3 精神激励更加符合知识型员工在心理上的需要
第四章 国内外优秀企业知识型员工精神激励的先进经验
4.1 国外企业经验
4.1.1 美国IBM公司的荣誉激励
4.1.2 日本东芝公司的责任激励
4.1.3 美国谷歌公司的自我管理激励
4.1.4 美国惠普公司的“以人为本”的企业文化激励
4.2 国内企业经验
4.2.1 东软集团的“职业生涯激励”
4.2.2 大庆石化公司水气厂的自主管理激励
4.2.3 海尔集团的荣誉激励
4.3 精神激励主要方法及其关系
4.3.1 事业激励促进工作吸引力增加
4.3.2 成就激励促进企业制度完善
4.3.3 道德和情感激励促进员工与企业形成共同愿景
4.3.4 企业文化激励促进企业与员工共赢
第五章 民营科技企业知识型员工精神激励模式构建
5.1 模式构建的理论视角
5.1.1 组织职业生涯管理的内涵
5.1.2 组织职业生涯管理的作用
5.2 实证研究的效度分析
5.2.1 外在效度
5.2.2 内在效度
5.3 民营科技企业知识型员工职业生涯发展阶段的分析
5.4 民营科技企业知识型员工在不同职业生涯发展阶段的激励需求分析
5.4.1 适应阶段
5.4.2 创新阶段
5.4.3 再适应阶段——顺利晋升
5.4.4 再适应阶段——原地踏步
5.4.5 再适应阶段——下降到波谷
5.5 民营科技企业知识型员工职业生涯盘旋式发展的精神激励模式的构建
5.5.1 促进输出阶段顺向发展的精神激励
5.5.2 刺激再适应阶段再循环的精神激励
5.5.3 实现输出到淡出软着陆的精神激励
第六章 推进民营科技企业知识型员工精神激励模式实施的策略
6.1 企业在实施精神激励模式过程中可能出现的问题
6.1.1 过分依赖精神激励,忽视必要的物质激励
6.1.2 民营科技企业的职业生涯管理流于形式
6.1.3 忽视对“淡出阶段”知识型员工的干预和激励
6.1.4 精神激励手段陈旧单一,难以适应科技行业的发展节奏
6.2 推进职业生涯盘旋式发展的精神激励模式实施的策略
6.2.1 把握物质激励和精神激励的平衡
6.2.2 加强对员工的职业生涯管理
6.2.3 重视“淡出阶段”员工的影响
6.2.4 采取新技术的精神激励手段
结论
展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表论文情况
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]民营企业提高知识型员工忠诚度的途径[J]. 夏晓光. 人力资源管理. 2014(03)
[2]知识型员工职业成长与离职意愿——组织认同和专业认同的调节作用[J]. 袁庆宏,丁刚,李珲. 科学学与科学技术管理. 2014(01)
[3]民营科技企业人力资源管理模式研究[J]. 王周火,谢恒. 合作经济与科技. 2013(18)
[4]民营科技型中小企业核心员工流失研究[J]. 崔玲娟,蔡智慧. 现代经济信息. 2013(15)
[5]高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究[J]. 于辉辉. 中国证券期货. 2013(04)
[6]进一步加快民营科技企业创新发展思路和对策[J]. 徐示波. 中国科技产业. 2013(02)
[7]知识型员工的激励途径[J]. 赵芳芳,王楠,邱旭. 内蒙古科技与经济. 2013(03)
[8]物质激励与精神激励的边际效用减增性研究[J]. 孙毓蔚. 企业研究. 2013(02)
[9]电子商务环境下物流公司声誉激励机制研究[J]. 邱灿华,徐蒙奇. 物流技术. 2013(01)
[10]基于知识型员工的绩效管理研究[J]. 彭良平. 中国商贸. 2012(03)
硕士论文
[1]企业知识型员工的工作压力及对策研究[D]. 张广秋.黑龙江大学 2014
[2]期货公司知识型员工非货币薪酬激励研究[D]. 王少强.云南财经大学 2012
[3]我国民营科技企业内部激励机制问题研究[D]. 闵小勇.南京农业大学 2010
[4]知识型员工职业生涯不同阶段的精神激励研究[D]. 刘大维.东北师范大学 2006
本文编号：3687267
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 论文的创新点及研究方法
1.2.1 论文的创新点
1.2.2 研究方法
1.3 技术路线
1.4 国内外研究综述
1.4.1 关于知识型员工的国内外研究
1.4.2 关于知识型员工激励的国内外研究
1.4.3 有关民营科技企业知识型员工激励的研究
1.4.4 关于精神激励的国内外研究
1.4.5 对现有国内外的相关研究的评述
第二章 相关概念和理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 民营科技企业的概念
2.1.2 知识型员工的概念
2.1.3 精神激励的概念
2.2 激励理论
2.2.1 西方经典的激励理论
2.2.2 基于中国本土文化的激励理论
2.2.3 组织文化的激励理论
2.3 职业生涯发展理论
2.3.1 国外职业生涯发展阶段理论
2.3.2 我国的“职业生涯发展三、三、三理论”
第三章 民营科技企业知识型员工精神激励现状
3.1 民营科技企业知识型员-工特征和精神激励现状分析
3.1.1 知识型员工特征
3.1.2 民营科技企业知识型员工人力资源管理现状
3.1.3 民营科技企业知识型员工激励现状
3.2 民营科技企业知识型员工物质激励手段的缺陷
3.2.1 降低工作本身的吸引力,扼杀知识型员工的创造力
3.2.2 滋生短视思维,诱发职业不道德行为
3.2.3 受制于企业经营状况,薪酬评价体系不健全
3.3 增加知识型员工精神激励对民营科技企业的意义
3.3.1 精神激励是知识时代员工人力资源管理的重要课题
3.3.2 精神激励弥补物质激励的不足
3.3.3 精神激励更加符合知识型员工在心理上的需要
第四章 国内外优秀企业知识型员工精神激励的先进经验
4.1 国外企业经验
4.1.1 美国IBM公司的荣誉激励
4.1.2 日本东芝公司的责任激励
4.1.3 美国谷歌公司的自我管理激励
4.1.4 美国惠普公司的“以人为本”的企业文化激励
4.2 国内企业经验
4.2.1 东软集团的“职业生涯激励”
4.2.2 大庆石化公司水气厂的自主管理激励
4.2.3 海尔集团的荣誉激励
4.3 精神激励主要方法及其关系
4.3.1 事业激励促进工作吸引力增加
4.3.2 成就激励促进企业制度完善
4.3.3 道德和情感激励促进员工与企业形成共同愿景
4.3.4 企业文化激励促进企业与员工共赢
第五章 民营科技企业知识型员工精神激励模式构建
5.1 模式构建的理论视角
5.1.1 组织职业生涯管理的内涵
5.1.2 组织职业生涯管理的作用
5.2 实证研究的效度分析
5.2.1 外在效度
5.2.2 内在效度
5.3 民营科技企业知识型员工职业生涯发展阶段的分析
5.4 民营科技企业知识型员工在不同职业生涯发展阶段的激励需求分析
5.4.1 适应阶段
5.4.2 创新阶段
5.4.3 再适应阶段——顺利晋升
5.4.4 再适应阶段——原地踏步
5.4.5 再适应阶段——下降到波谷
5.5 民营科技企业知识型员工职业生涯盘旋式发展的精神激励模式的构建
5.5.1 促进输出阶段顺向发展的精神激励
5.5.2 刺激再适应阶段再循环的精神激励
5.5.3 实现输出到淡出软着陆的精神激励
第六章 推进民营科技企业知识型员工精神激励模式实施的策略
6.1 企业在实施精神激励模式过程中可能出现的问题
6.1.1 过分依赖精神激励,忽视必要的物质激励
6.1.2 民营科技企业的职业生涯管理流于形式
6.1.3 忽视对“淡出阶段”知识型员工的干预和激励
6.1.4 精神激励手段陈旧单一,难以适应科技行业的发展节奏
6.2 推进职业生涯盘旋式发展的精神激励模式实施的策略
6.2.1 把握物质激励和精神激励的平衡
6.2.2 加强对员工的职业生涯管理
6.2.3 重视“淡出阶段”员工的影响
6.2.4 采取新技术的精神激励手段
结论
展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表论文情况
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]民营企业提高知识型员工忠诚度的途径[J]. 夏晓光. 人力资源管理. 2014(03)
[2]知识型员工职业成长与离职意愿——组织认同和专业认同的调节作用[J]. 袁庆宏,丁刚,李珲. 科学学与科学技术管理. 2014(01)
[3]民营科技企业人力资源管理模式研究[J]. 王周火,谢恒. 合作经济与科技. 2013(18)
[4]民营科技型中小企业核心员工流失研究[J]. 崔玲娟,蔡智慧. 现代经济信息. 2013(15)
[5]高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究[J]. 于辉辉. 中国证券期货. 2013(04)
[6]进一步加快民营科技企业创新发展思路和对策[J]. 徐示波. 中国科技产业. 2013(02)
[7]知识型员工的激励途径[J]. 赵芳芳,王楠,邱旭. 内蒙古科技与经济. 2013(03)
[8]物质激励与精神激励的边际效用减增性研究[J]. 孙毓蔚. 企业研究. 2013(02)
[9]电子商务环境下物流公司声誉激励机制研究[J]. 邱灿华,徐蒙奇. 物流技术. 2013(01)
[10]基于知识型员工的绩效管理研究[J]. 彭良平. 中国商贸. 2012(03)
硕士论文
[1]企业知识型员工的工作压力及对策研究[D]. 张广秋.黑龙江大学 2014
[2]期货公司知识型员工非货币薪酬激励研究[D]. 王少强.云南财经大学 2012
[3]我国民营科技企业内部激励机制问题研究[D]. 闵小勇.南京农业大学 2010
[4]知识型员工职业生涯不同阶段的精神激励研究[D]. 刘大维.东北师范大学 2006
本文编号：3687267
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