基于游戏化管理思维的新生代员工绩效创新模式应用研究

发布时间：2022-12-11 12:21

　　游戏化管理的理念和实践逐渐受到人们的重视,并契合互联网时代组织管理转型的基本方向。随着新生代员工步入职场并逐渐成为主力军,他们具有鲜明的个性特征并对传统管理模式提出建议。同时,绩效管理作为企业人力资源管理的一项核心工作,也是留住人力资源的基础,精准高效的绩效管理模式能使企业占领先机。随着"游戏化"浪潮的不断冲击,越来越多的企业重视并实施游戏化思维的企业绩效管理模式。通过界定游戏化绩效管理的含义,整合游戏化思维绩效管理的意义和现实应用,剖析游戏化绩效管理有效性,进而科学理性地阐述游戏化绩效管理的践行思路,并提出可实施的推进策略。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 概念界定
2 理论综述
3 实践运用——盛大网络公司
    3.1 管理系统——经验值
    3.2 双梯式发展模式
    3.3 薪酬及晋升管理体系
    3.4 激励机制
4 模型优化：基于游戏化思维的企业招聘模式推进策略
    4.1 量化内容
    4.2 员工参与
    4.3 激励形式多元化
    4.4 培训自主化
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于游戏化思维的企业招聘模式应用研究[J]. 赵忠君,李佳欣.  武汉商学院学报. 2019(02)
[2]90后新生代员工游戏化思维管理研究[J]. 刘航.  中国商论. 2018(26)
[3]游戏化管理在现代企业中的开发与应用[J]. 林新奇,潘寒梅.  管理学家(学术版). 2013(09)
[4]游戏规则中的激励机制研究——以盛大集团的“游戏式管理”模式为例[J]. 冯其洪,石金涛.  中国人力资源开发. 2012(10)
[5]寓工作于玩乐:游戏化人力资源管理[J]. 吴清津,王秀芝.  中国人力资源开发. 2012(10)

硕士论文
[1]新生代员工内在激励与绩效关系研究[D]. 张盼.山东财经大学 2017



本文编号：3718772