H汽车零部件公司产品研发项目管理存在的问题与改进对策研究
发布时间：2023-01-08 19:07
随着我国汽车工业的发展,国外很多著名的汽车及零部件企业都在我国建立了合资或独资企业,这些企业具有研发周期短、成本低等优势,促进了我国汽车零部件产业的快速发展。但从整体上来看,这些汽车零部件企业一般都是照搬国外的产品研发模式,并没有紧密的结合我国实际以及社会主义市场经济发展的特征,从而导致一些问题的出现。论文紧紧围绕汽车零部件公司产品研发项目管理这一核心问题,按照层层递进的思路在对研发、项目、项目管理和汽车零部件等基本理论进行概述的基础上,以H公司汽车零部件产品研发项目作为案例进行研究,首先指出了在研发管理中存在的主要问题,并从组织结构、资源分配矛盾、动态监控和报价流程四个方面详细分析导致问题出现的主要原因,主要包括增加关系独立的项目综合管理部,通过使用健壮性设计方法重组工程部;摸清导致资源分配矛盾的最根本原因,从时间、人力和生产三方面解决资源分配矛盾;强化全过程控制;对前期投资规划进一步调整补充,科学设定部门目标。并提出整体的优化设计方案,重点针对四个方面的问题提出针对性的设计。最后,为方案实施过程提供系统化的保障。
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 课题的研究意义
1.3 汽车零部件产业研发模式现状及项目管理的应用
1.3.1 汽车零部件产业研发模式现状
1.3.2 项目管理在我国汽车产品研发中的应用
1.4 论文的研究内容及研究方法
1.4.1 研究内容及组织框架
1.4.2 研究方法
1.5 预期贡献
第2章 文献综述
2.1 项目管理的概念及其特性
2.1.1 项目及项目管理的概念
2.1.2 项目及项目管理的特征
2.1.3 项目的主要组成要素
2.2 产品研发与项目管理的关系
2.3 汽车零部件产品研发项目管理要素
2.3.1 项目规划
2.3.2 项目实施
2.4 项目管理文献评述
第3章 H公司产品研发项目管理的现状
3.1 H公司业务范围以及技术背景
3.2 H公司研发项目管理现状
3.2.1 项目管理组织结构
3.2.2 产品研发项目管理流程
3.2.3 产品研发项目的实施流程
第4章 H公司产品研发项目管理存在的问题
4.1 组织架构存在的主要问题
4.1.1 工作责权模糊
4.1.2 整体组织松散没有长期规划
4.1.3 项目结束经验不能很好传承
4.2 资源分配存在矛盾
4.2.1 时间资源分配存在矛盾
4.2.2 人力资源分配存在矛盾
4.2.3 生产资源分配存在矛盾
4.3 动态监控存在问题
4.3.1 投资规划缺乏科学性
4.3.2 成员角色发生冲突
4.4 报价流程存在问题
4.4.1 报价周期较长
4.4.2 部门与部门之间进行沟通交流不顺畅
4.4.3 报价路程非常繁杂难度大且效率低效
第5章 H公司产品研发项目管理体系的优化设计
5.1 优化设计的基本原则和主要依据
5.1.1 基本原则
5.1.2 主要依据
5.2 组织结构优化设计
5.2.1 结构的主要特征和形式
5.2.2 构建项目综合管理部且该部门具有独立性
5.2.3 运用健壮性理论进行管理组织优化
5.2.4 转变项目管理部门的主要职能
5.2.5 落实项目经理责任制
5.3 项目资源分配设计
5.3.1 组合管理流程
5.3.2 构建项目评估指标体系
5.4 管理过程动态监控设计
5.4.1 过程动态监控的主要依据
5.4.2 突出全过程控制
5.4.3 突出过程中控制
5.5 项目报价流程优化设计
第6章 研究结论与建议
6.1 研究结论
6.2 研究局限
6.3 研究建议
参考文献
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车零部件产品开发项目管理研究[J]. 葛俊晨. 企业导报. 2013(01)
[2]论项目管理在汽车零部件企业新产品开发项目中的策略[J]. 甘国辉. 项目管理技术. 2011(07)
硕士论文
[1]T汽车零部件公司产品研发项目管理的改进研究[D]. 徐丽贇.东华大学 2015
[2]X汽车零部件新产品开发项目管理优化研究[D]. 邱建良.华东理工大学 2015
[3]高职院校专业建设项目管理研究[D]. 张旭.天津大学 2015
[4]项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[D]. 张卫星.华东理工大学 2015
[5]F公司汽车零部件研发项目管理研究[D]. 张壮.吉林大学 2013
[6]汽车零部件项目开发进度管理研究[D]. 许金建.苏州大学 2013
[7]博泽汽车零部件公司产品研发过程中的项目管理优化研究[D]. 高宏亮.华东理工大学 2013
[8]汽车零部件项目管理中的风险评估[D]. 郭巍.上海交通大学 2012
本文编号：3729017
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 课题的研究意义
1.3 汽车零部件产业研发模式现状及项目管理的应用
1.3.1 汽车零部件产业研发模式现状
1.3.2 项目管理在我国汽车产品研发中的应用
1.4 论文的研究内容及研究方法
1.4.1 研究内容及组织框架
1.4.2 研究方法
1.5 预期贡献
第2章 文献综述
2.1 项目管理的概念及其特性
2.1.1 项目及项目管理的概念
2.1.2 项目及项目管理的特征
2.1.3 项目的主要组成要素
2.2 产品研发与项目管理的关系
2.3 汽车零部件产品研发项目管理要素
2.3.1 项目规划
2.3.2 项目实施
2.4 项目管理文献评述
第3章 H公司产品研发项目管理的现状
3.1 H公司业务范围以及技术背景
3.2 H公司研发项目管理现状
3.2.1 项目管理组织结构
3.2.2 产品研发项目管理流程
3.2.3 产品研发项目的实施流程
第4章 H公司产品研发项目管理存在的问题
4.1 组织架构存在的主要问题
4.1.1 工作责权模糊
4.1.2 整体组织松散没有长期规划
4.1.3 项目结束经验不能很好传承
4.2 资源分配存在矛盾
4.2.1 时间资源分配存在矛盾
4.2.2 人力资源分配存在矛盾
4.2.3 生产资源分配存在矛盾
4.3 动态监控存在问题
4.3.1 投资规划缺乏科学性
4.3.2 成员角色发生冲突
4.4 报价流程存在问题
4.4.1 报价周期较长
4.4.2 部门与部门之间进行沟通交流不顺畅
4.4.3 报价路程非常繁杂难度大且效率低效
第5章 H公司产品研发项目管理体系的优化设计
5.1 优化设计的基本原则和主要依据
5.1.1 基本原则
5.1.2 主要依据
5.2 组织结构优化设计
5.2.1 结构的主要特征和形式
5.2.2 构建项目综合管理部且该部门具有独立性
5.2.3 运用健壮性理论进行管理组织优化
5.2.4 转变项目管理部门的主要职能
5.2.5 落实项目经理责任制
5.3 项目资源分配设计
5.3.1 组合管理流程
5.3.2 构建项目评估指标体系
5.4 管理过程动态监控设计
5.4.1 过程动态监控的主要依据
5.4.2 突出全过程控制
5.4.3 突出过程中控制
5.5 项目报价流程优化设计
第6章 研究结论与建议
6.1 研究结论
6.2 研究局限
6.3 研究建议
参考文献
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车零部件产品开发项目管理研究[J]. 葛俊晨. 企业导报. 2013(01)
[2]论项目管理在汽车零部件企业新产品开发项目中的策略[J]. 甘国辉. 项目管理技术. 2011(07)
硕士论文
[1]T汽车零部件公司产品研发项目管理的改进研究[D]. 徐丽贇.东华大学 2015
[2]X汽车零部件新产品开发项目管理优化研究[D]. 邱建良.华东理工大学 2015
[3]高职院校专业建设项目管理研究[D]. 张旭.天津大学 2015
[4]项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[D]. 张卫星.华东理工大学 2015
[5]F公司汽车零部件研发项目管理研究[D]. 张壮.吉林大学 2013
[6]汽车零部件项目开发进度管理研究[D]. 许金建.苏州大学 2013
[7]博泽汽车零部件公司产品研发过程中的项目管理优化研究[D]. 高宏亮.华东理工大学 2013
[8]汽车零部件项目管理中的风险评估[D]. 郭巍.上海交通大学 2012
本文编号：3729017
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3729017.html
