建筑设计院实施HRSSC模式初探

发布时间：2023-02-19 07:53

　　近年来,随着建筑设计院人员规模的不断扩大,人力资源管理面临前所未有的挑战,传统人力资源管理模式导致企业耗费了大量的时间、人力在基础的事务性工作上,而并没有在企业战略性工作中发挥出人力资源管理应有的价值。本文从建筑设计院构建HRSSC的主要职能、配套措施、预期收益和风险等方面进行分析,目的是探索建筑设计院HRSSC模式的设计思路。

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【文章目录】：
一、建筑设计院发展现状及人力资源管理困境
    (一)建筑设计院发展现状
    (二)建筑设计院现阶段面临的人力资源管理困境
二、建筑设计院HRSSC模式设计思路
    (一)HRSSC的主要职能
        1、人才招聘共享服务
        2、人才培养共享服务
        3、薪资福利共享服务
        4、绩效考核共享服务
        5、员工关系共享服务
    (二)HRSSC模式的配套措施
        1、加强人力资源管理工作与生产部门的联系
        2、实现人力资源管理工作的标准化和流程化
        3、信息系统平台是关键环节
三、建筑设计院HRSSC模式的预期收益和风险
    (一)预期收益
        1、降低运营成本
        2、聚焦战略落地
        3、改善员工满意度
        4、控制企业风险
    (二)预期风险
        1、效率风险
        2、成本风险
        3、能力风险
四、结束语



本文编号：3745829