S跨境电商企业经营战略研究

发布时间：2023-03-04 10:28

　　随着科技的发展,电子信息技术的进步,经济全球化的不断深入,跨境电商成为一种新型的商业模式。它成为中国中小型企业拓展海外市场,提升国际业务的一条重要途径。S跨境电商企业成立于2017年,整个跨境电商由粗放式增长到技术转型的时间段,大数据高速发展,这给S企业利用技术手段获取大数据并分析大数据创造了机会。跨境电商行业包括S跨境电商企业而言目前还存在着物流和供应链需要完善的地方。鉴于以上背景和原因,分析与研究新型跨境电商企业如何据内外部环境和自身的优势和劣势制定适合公司发展的战营战略是一个值得深入研究的课题。本文以电子商务和跨境电子商务理论为依据,以传统战略管理理论分析方法为工具,对S跨境电商企业展开实例研究,围绕如何建立S企业经营战略研究这一主题展开探讨。建立在PEST、波特五力和SWOT模型的基础上,深刻分析了S跨境电商企业经营的外部环境和内部条件,企业的优势和劣势,面临的机遇和挑战,选择低成本高差异战略。以大数据分析方法精准选品,降低采购、流量成本和产品差异化,以技术运营为其竞争优势,与物流和供应商展开战略合作以实现公司的经营战略目标。论文认为(1)跨境电商无论是从政治、经济、社会以及技...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景及意义
        1.1.1 电子商务与跨境电商
        1.1.2 S跨境电商企业
        1.1.3 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 电子商务与跨境电商
        1.2.2 全球产业链
        1.2.3 大数据
        1.2.4 战略管理
    1.3 研究的问题、方法和思路
        1.3.1 研究的问题
        1.3.2 拟采取的研究方法
        1.3.3 论文研究思路
第二章 外部环境分析
    2.1 PEST分析
        2.1.1 政治因素
        2.1.2 经济因素
        2.1.3 社会因素
        2.1.4 科技因素
    2.2 市场环境分析
        2.2.1 欧美市场消费现状
        2.2.2 中国跨境电商企业发展现状
        2.2.3 第三方平台完善的信用评价体系
        2.2.4 跨境电商零售向移动端发展
        2.2.5 跨境电商发展过程中的问题
    2.3 行业竞争结构
        2.3.1 潜在对手进入的威胁
        2.3.2 现有同行业企业的竞争强度
        2.3.3 购买者的议价能力
        2.3.4 供应商的议价能力
        2.3.5 替代品的威胁
    2.4 竞争对手分析
    2.5 本章小结
第三章 内部环境分析
    3.1 企业资源
        3.1.1 人力资源
        3.1.2 技术资源
        3.1.3 信息资源
    3.2 企业能力水平
        3.2.1 市场分析的能力
        3.2.2 电商技术-产品优化能力
        3.2.3 网络营销能力
        3.2.4 采购供应链管理能力
        3.2.5 人力资源管理
    3.3 竞争优势分析
    3.4 本章小结
第四章 经营战略的制定
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 企业机遇
        4.1.2 企业威胁
        4.1.3 企业优势
        4.1.4 企业劣势
    4.2 企业宗旨与经营目标
        4.2.1 企业宗旨
        4.2.2 经营目标
    4.3 经营战略制定
        4.3.1 市场选择与定位
        4.3.2 低成本与高差异整合战略
        4.3.3 构建竞争优势的关键活动
    4.4 本章小结
第五章 经营战略保障措施
    5.1 组织结构
    5.2 市场营销
    5.3 产品研发
    5.4 采购-供应链管理
    5.5 人力资源
    5.6 物流
    5.7 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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本文编号：3754119