生产方式对企业人力资源管理的影响——以传统生产方式、福特制、后福特制、新福特制、温特制为例

发布时间：2023-03-06 20:56

　　生产方式对企业发展变革具有重要影响,为确保企业与时俱进的发展,需要从生产方式特征入手,对其作用进行差异性研究。面对当今激烈的市场竞争,分析不同生产方式对企业人力资源管理的影响,有利于企业客观审视自我,适时做出调整,从而提升企业管理水平,提高企业发展质量。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、生产方式的内涵及其发展变迁
二、不同生产方式对企业人力资源管理的影响
    (一)采用传统生产方式对人力资源管理的影响
        1.手工生产
        2.批量生产
    (二)采用福特制对人力资源管理的影响
        1.把人当作无情的生产机器,不重视人的情绪变化和感情维系
        2.实施工位管理
        3.集体谈判和单边治理逐渐兴起
        4.科学管理理论的应用
    (三)采用后福特制对人力资源管理的影响
        1.人本管理理念逐渐被企业认可并实行
        2.内部政策的制订更人性化
        3.工作设计注重员工价值实现
        4.逐渐注重员工工作与家庭相平衡
        5.逐渐重视员工职业生涯发展规划管理,实行人才梯队建设
        6.促进网络分工的产生和发展
    (四)采用新福特制对人力资源管理的影响
        1.强调自主管理
        2.员工参与决策,发挥人才知识价值
        3.运用同侪压力,发挥团队优势
        4.后科层组织管控,转型领导风格
    (五)采用温特制对人力资源管理的影响
        1.释放人力资本,推动组织革新
        2.提升人才竞争力量,增强组织内外部对研发、技术创新型人才的需求
        3.员工激励方式日趋多元化
        4.跨文化管理,逐步完善国际人力资源管理相关环节
        5.人工智能兴起,冲击员工组织结构
三、深化以人为本人力资源管理理念



本文编号：3757371