双元领导对双元绩效的影响:基于人力资本理论

发布时间：2023-03-09 19:35

　　双元领导基于"两者/都"的认知思维,将相悖领导行为统一协同,为破解组织发展中创新与效率的悖论提供了新思路。鉴于已有研究尚未验证双元领导能否提升双元绩效(创新绩效×任务绩效)及其内部机理,构建如下研究思路:1)借鉴双元行为、双元文化概念提出双元绩效的概念,分别从组织和团队层次验证双元领导对双元绩效的预测力;2)基于人力资本理论,构建双元领导通过制定/实施柔性导向人力资源管理实践,继而积累人力资源柔性实现双元绩效的多层次连续中介模型。理论上,从人力资本理论视角,整合领导行为与人力资源管理实践两大领域,揭示了双元领导影响组织/团队绩效的新机制。实践上,为如何实现双元绩效和组织可持续发展提供了管理策略。

【文章页数】：19 页

【文章目录】：
1 问题提出
    1.1 双元领导概念的界定
    1.2 双元领导的构成
    1.3 双元领导对绩效的影响
    1.4 研究问题提出
2 研究构想
    2.1 双元领导对双元绩效的影响(研究1)
        2.1.1 双元绩效概念的提出
        2.1.2 双元领导与双元绩效的关系
    2.2 双元领导对双元绩效影响的过程机制与边界条件(研究2)
        2.2.1 双元领导与人力资源柔性
        2.2.2 人力资源柔性的中介作用
        2.2.3 柔性导向人力资源管理实践的中介作用
        2.2.4 柔性导向人力资源管理实践、人力资源柔性的连续中介作用
3 研究设计
    3.1 研究对象
    3.2 变量测量时间跨度
    3.3 变量测量
4 理论建构与创新
    4.1 理论建构
        4.1.1 人力资本理论是解释领导行为对团队/组织绩效产生影响的重要理论
        4.1.2 领导行为可以通过影响人力资源管理实践对团队/组织人力资本产生间接影响
    4.2 理论创新



本文编号：3758171