湖南新新线缆有限公司发展战略研究

发布时间：2023-03-19 21:51

　　随着外部环境的变化和内部竞争的影响，电磁线行业只有集中资源，促使人才、资金、产品的重新整合，才能把电线电缆业做大、做强、做精。湖南新新线缆有限公司究竟该如何定位自己的发展战略？本文将结合电线电缆、战略管理、企业及行业实际情况提出适合企业的发展战略。 首先，论文对企业发展战略相关的理论进行了回顾与总结，重点对迈克尔·波特的竞争战略模型等企业战略分析工具进行了介绍和说明。紧接着对企业所处的电磁线行业的现状、发展趋势及竞争格局进行了分析。论文结合迈克尔·波特竞争战略的五力模型对湖南新新线缆有限公司自身的所具备的要素能力进行综合分析，利用SWOT分析工具进行匹配并对多个战略进行比较后，提出湖南新新线缆有限公司新的发展战略思路。最后，论文从人力资源、市场开发、财务管理决策和信息化系统建设等各方面提出了相应的保障措施，保证企业战略的有效实施。 本研究认为，湖南新新线缆有限公司应以“新能源、新材料”为发展根本，科学制定战略规划，注重自主创新，运用高新技术加快产业结构升级，大幅提高产品的科技含量、质量效益和核心竞争力。

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 国外理论研究与现状
        1.2.2 战略管理主要分析工具
        1.2.3 研究趋势
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 湖南新新线缆有限公司内外部环境分析
    2.1 湖南新新线缆有限公司的基本情况
        2.1.1 公司概况
        2.1.2 行业性质与特点
    2.2 湖南新新线缆有限公司外部环境分析
        2.2.1 宏观环境分析
        2.2.2 行业竞争环境分析
    2.3 湖南新新线缆有限公司内部环境分析
        2.3.1 组织结构分析
        2.3.2 人力资源状况分析
        2.3.3 财务状况分析
        2.3.4 竞争力分析
    2.4 湖南新新线缆有限公司 SWOT 分析
        2.4.1 具备的优势
        2.4.2 存在的劣势
        2.4.3 发展的机遇
        2.4.4 面临的威胁
第3章 湖南新新线缆有限公司战略选择
    3.1 湖南新新线缆有限公司战略定位
        3.1.1 企业愿景
        3.1.2 企业使命
        3.1.3 企业发展战略目标
        3.1.4 企业发展战略重点
    3.2 湖南新新线缆有限公司发展战略方案
        3.2.1 一体化战略
        3.2.2 兼并重组战略
        3.2.3 多元化战略
    3.3 湖南新新线缆有限公司发展战略选择
        3.3.1 战略选择的原则
        3.3.2 湖南新新线缆有限公司发展战略方案的选择
        3.3.3 所选方案可行性分析
第4章 湖南新新线缆有限公司发展战略实施保障
    4.1 湖南新新线缆有限公司发展战略实施障碍
        4.1.1 制度障碍
        4.1.2 业务渠道障碍
        4.1.3 管理流程障碍
        4.1.4 信息化系统障碍
    4.2 湖南新新线缆有限公司发展战略实施的保障措施
        4.2.1 建立高效的人力资源管理机制
        4.2.2 拓宽优质市场开发渠道
        4.2.3 加强企业文化建设
        4.2.4 提高高层管理决策能力
        4.2.5 落实高效的信息化系统
    4.3 湖南新新线缆有限公司发展战略实施的效果预期
结论
参考文献
致谢



本文编号：3766050