浅析交通运输企业薪酬问题及管理对策

发布时间：2023-03-19 23:37

　　<正>面对公共交通行业人才严重流失的现状,交通运输企业只有加强薪酬管理,实施一定的奖励激励措施,才能留住人才,推动企业更好更快发展。笔者以厦门公交集团海沧公共交通有限公司为例,从分析企业现有的薪酬水平结构出发,运用满意度调查法,采用分层抽样的方式,分析企业当前薪酬分配与管理方面存在

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【文章目录】：
一、企业人力资源现状
二、企业薪酬满意度调查
    1. 基础管理不足，普通员工发展动力不足
    2. 层级差距小，基层管理人员主动性不高
    3. 上升空间小，管理人员积极性低
    4. 薪酬分配不够合理
    5. 激励形式过于单一，缺少多样性和灵活性
三、提升薪酬管理的建议
    1. 深入调查，全面掌握行业内外同类岗位薪酬标准
    2. 加强领导，精心组织，确保企业薪酬激励管理体制真正落到实处
    3. 改革并完善薪酬制度，建立动态管理机制
    4. 调整组织架构，结合经营战略，细化优化企业组织结构，加强定额定岗定员管理
    5. 创新多种激励方式，探究多样化的员工福利模式
四、结语



本文编号：3766223