C集成电路设计有限公司员工流失管理及对策研究

发布时间：2023-04-01 22:17

　　对我国高新技术企业来说,人力资源是决定企业生存和发展的关键。随着经济全球化的到来,国内中小企业面临的人才竞争压力骤增,高新技术人才的稀缺性和行业特征,使得集成电路行业人才竞争特别激烈。近年来,人才流失问题成为未来高新技术企业发展的核心关键,C集成电路设计有限公司就是其中典型案例。 通过对C集成电路设计有限公司的招聘管理、考核管理、绩效管理、培训管理以及员工流失状况这五个方面的研究,分析了C集成电路设计有限公司员工管理现状；本文采用问卷调查法和离职访谈法,对离职和在职员工进行了调查和分析,从社会环境因素、公司自身因素和员工个人因素这三个方面找出造成C集成电路设计有限公司员工流失的症结所在,并从公司管理角度提出解决措施：一是建立以人为本的组织文化;二是推行以人为本的人力资源管理,制定人力资源规划和重视员工人格特征和价值观考察,招聘到合适C集成电路设计有限公司的员工并通过完善薪酬管理、建立科学的培训机制和改进绩效管理体系三大举措,满足员工的物质和精神需求；三是员工职业生涯管理,通过建立科学的晋级机制,为员工提供发展平台,根据员工个人兴趣爱好,量身定制员工职业发展规划,关注他们得现实和长远发展...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 导论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路与论文框架
    1.4 国内外文献综述
        1.4.1 企业员工流动必要性理论
        1.4.2 员工流失基本模型
        1.4.3 国内外研究现状
    1.5 创新与不足
        1.5.1 创新之处
        1.5.2 不足之处
2 C集成电路设计有限公司简介及人力资源管理现状
    2.1 C集成电路设计有限公司概况
        2.1.1 组织架构
        2.1.2 主要业务
        2.1.3 人力资源概况
    2.2 C集成电路设计有限公司人力资源管理现状
        2.2.1 招聘管理
        2.2.2 考核管理
        2.2.3 绩效管理
        2.2.4 培训管理
        2.2.5 C集成电路设计有限公司员工流失管理现状
3 C集成电路设计有限公司员工流失影响因素分析
    3.1 问卷调查与访谈法分析
        3.1.1 问卷调查概况
        3.1.2 问卷调查内容数据分析
        3.1.3 访谈法内容分析
    3.2 C集成电路设计有限公司员工流失管理主要原因分析
        3.2.1 社会环境因素分析
        3.2.2 C集成电路设计有限公司自身因素分析
        3.2.3 公司员工个人因素分析
4 C集成电路设计有限公司员工流失管理对策
    4.1 建立以人为本的组织文化
        4.1.1 建立“以人为本”理念
        4.1.2 把“以人为本”理念,作为组织文化的核心价值观
        4.1.3 把“以人为本”理念融入日常管理中
        4.1.4 加强对员工的关怀
    4.2 推行以人为本的人力资源管理
        4.2.1 人力资源规划
        4.2.2 改进招聘管理
        4.2.3 完善薪酬管理
        4.2.4 建立科学的培训机制
        4.2.5 改进绩效管理体系
    4.3 员工职业生涯管理
        4.3.1 建立科学的晋级机制
        4.3.2 制定员工职业发展规划
    4.4 注重员工关系管理
        4.4.1 建立员工工会组织
        4.4.2 改善工作环境
        4.4.3 建立各种活动协会
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：3777962