SG公司板材越南展会营销项目化组织管理研究

发布时间：2023-04-03 22:55

　　随着我国“一带一路”战略的全面推进,国有大型钢铁企业SG公司进一步加快拓展海外市场实现产能、技术、产品全面输出。然而传统的营销组织管理方式在组织架构和营销体系组织结构设置上侧重职能管理,造成职能部门各自为政、组织凌乱、决策解决问题效率迟缓,缺乏有效地协同组织管理,不能形成有机的营销整体,甚至影响到公司整体战略的实现,如何推进实施营销项目化组织管理,构建更柔性的组织结构、以目标为导向的决策方式,确保营销全过程更加科学化、系统化,更加便于全方位的协同组织管理,有效实现营销目标,是SG公司板材营销组织管理的重要课题。本论文在此背景下,围绕SG公司实施越南国际钢铁展览会营销项目化组织管理实例,运用项目化组织管理和营销管理的相关理论知识,深入分析SG公司板材营销现状、营销组织管理中的不足,和引入企业项目化管理思想实施项目化组织管理的必要性和对SG公司实施板材营销项目化组织管理的重要作用,针对目前SG公司板材营销管理存在的问题,把现代项目化组织管理理论与方法应用到SG公司板材越南展会营销活动当中,按照项目化组织管理思想重新构建项目化组织结构,依据越南展会营销目标进行项目化工作分解结构,实施展会营销...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究思路和研究内容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究内容
第2章 企业项目化组织管理相关理论
    2.1 项目
    2.2 项目管理
    2.3 项目组织管理
        2.3.1 项目组织形式的分类
        2.3.2 项目组织形式的选择
    2.4 项目化管理
    2.5 企业项目化管理
    2.6 企业项目化组织管理
第3章 SG公司板材营销管理及项目化管理概述
    3.1 SG公司板材营销管理现状和需求
        3.1.1 SG公司板材营销现状分析
        3.1.2 SG公司板材营销组织管理需求
    3.2 SG公司板材现行营销组织管理中的不足
    3.3 SG公司引入板材营销项目化管理的重要性
        3.3.1 SG公司引入板材营销项目化管理的必要性
        3.3.2 SG公司实施板材营销项目化组织管理的作用
    3.4 SG公司板材越南展会营销项目化概况
        3.4.1 越南展会营销项目化背景
        3.4.2 越南展会营销项目目标
第4章 SG公司板材越南展会营销项目化组织构建
    4.1 SG公司板材越南展会营销项目化工作分解结构
    4.2 SG公司板材越南展会营销项目化工作分析
    4.3 SG公司板材越南展会营销项目化组织设计
        4.3.1 展会营销项目管理办公室职责设计
        4.3.2 展会营销项目管理办公室部门设计
    4.4 SG公司板材越南展会营销项目岗位设置与人员配置
        4.4.1 越南展会营销项目组织部门设计
        4.4.2 越南展会营销项目组织机构岗位设置
        4.4.3 越南展会营销项目组织机构人员配置
    4.5 SG公司板材越南展会营销项目化工作流程设计
        4.5.1 越南展会营销项目启动阶段工作流程
        4.5.2 越南展会营销项目计划阶段工作流程
        4.5.3 越南展会营销项目实施阶段工作流程
        4.5.4 越南展会营销项目收尾阶段工作流程
        4.5.5 越南展会营销项目后评估阶段工作流程
第5章 SG公司板材越南展会营销项目化组织运行保障
    5.1 越南展会营销项目组织调整机制保障
    5.2 越南展会营销项目授权保障
    5.3 越南展会营销项目资源保障
    5.4 越南展会营销项目信息保障
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3781300