济南SKF公司人才战略优化设计
发布时间：2023-04-18 21:46
随着世界经济全球化进程的加速和科学技术的不断进步,在社会各个领域的竞争中,人力资源中的稀缺资源“人才”已经成为组织中最重要的战略性资源,谁拥有一流的人才,谁就在快速变化的内外环境中拥有竞争的主动权,没有了人才优势,也就失去了竞争的优势,企业就会失去生存和发展之根本。济南SKF公司因规模的迅速扩张引起岗位人员需求量增加,目前基层人员、高层管理人员以及核心技术人员与公司需求基本不匹配,一般管理人员的执行力比较差,工作比较被动。究其原因济南SKF公司的人才战略与公司实际状况严重不匹配,亟需调整优化设计,否则将严重阻碍企业发展。本文采用文献与实证研究相结合的研究方法设计了SKF战略性招聘流程、培训方案、职业发展通道、人才管理计划、战略薪酬模型等,并针对性的提出了建议和对策,延伸了战略人力资源管理理论的应用范畴,研究结果对国内同类企业具有很强的借鉴意义。主要研究内容如下:第一,人才战略的相关理论分析;第二,济南SKF公司人才战略优化的必要性;第三,济南SKF公司人才战略优化设计方案;第四,济南SKF公司人才战略保障实施保障。本文的重要创新在于围绕人才发展战略这一主线,以自己的亲身感受为基点,通过...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与研究方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架与内容
1.4 创新点
第2章 相关概念界定及文献综述
2.1 人才
2.1.1 国内人才的定义
2.1.2 国外人才的概念
2.2 人力资源
2.2.1 国内人力资源概念
2.2.2 国外人力资源概念
2.3 人力资源与人才
2.4 人力资源战略
2.4.1 国内关于人力资源战略
2.4.2 国外关于人力资源战略
本章小结
第3章 济南SKF人才发展概述及SWOT分析
3.1 公司概况
3.1.1 SKF的起源
3.1.2 SKF业务范围
3.1.3 SKF产品介绍
3.1.4 SKF在中国
3.1.5 SKF在济南
3.2 济南SKF人才结构分析
3.2.1 人员构成及所占比例
3.2.2 人员的年龄分布
3.2.3 人员学历分布
3.2.4 人员性别分布
3.2.5 工人技能水平
3.3 济南SKF人才发展存在的问题
3.3.1 人才流失问题
3.3.2 人才招聘难问题
3.3.3 人才技能不足问题
3.4 济南SKF人才发展的SWOT分析
3.4.1 SWOT分析法的相关理论基础
3.4.2 SKF人才发展的外部环境分析
3.4.3 济南SKF人才发展的内部条件分析
3.4.4 济南SKF人才发展的SWOT分析
3.4.5 济南SKF人才发展分析得出的结论
第4章 济南SKF公司人才战略改进
4.1 人才战略优化设计思路
4.2 战略性人才招聘
4.2.1 人才需求分析
4.2.2 招聘渠道建立
4.2.3 培训生项目
4.2.4 职业培训（联合办学）
4.3 职业发展通道设计
4.3.1 职业通道设计的含义
4.3.2 职业通道设计的原则
4.3.3 职业发展通道设计的要点
4.3.4 SKF职业发展通道类型及简图
4.3.5 技能型发展通道的助手-技能中心
4.3.6 管理型发展通道的助手-领导力培训
4.4 人才管理
4.4.1 关键人才分析
4.4.2 继任人计划
4.5 人才挽留计划
4.5.1 战略性薪酬体系的设计
4.5.2 SKF福利设计
4.5.3 雇主品牌的建立
4.5.4 企业感情文化的培植
第5章 济南SKF公司人才发展战略实施保障
5.1 设立人才发展委员会
5.2 人力资源管控模式的集团化
5.3 推行真正的人力资源代表制
5.4 人才管理制度的完善
5.5 监控和评估人才发展战略
5.6 建立人才发展战略的支撑渠道
结论
参考文献
致谢
本文编号：3793093
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与研究方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架与内容
1.4 创新点
第2章 相关概念界定及文献综述
2.1 人才
2.1.1 国内人才的定义
2.1.2 国外人才的概念
2.2 人力资源
2.2.1 国内人力资源概念
2.2.2 国外人力资源概念
2.3 人力资源与人才
2.4 人力资源战略
2.4.1 国内关于人力资源战略
2.4.2 国外关于人力资源战略
本章小结
第3章 济南SKF人才发展概述及SWOT分析
3.1 公司概况
3.1.1 SKF的起源
3.1.2 SKF业务范围
3.1.3 SKF产品介绍
3.1.4 SKF在中国
3.1.5 SKF在济南
3.2 济南SKF人才结构分析
3.2.1 人员构成及所占比例
3.2.2 人员的年龄分布
3.2.3 人员学历分布
3.2.4 人员性别分布
3.2.5 工人技能水平
3.3 济南SKF人才发展存在的问题
3.3.1 人才流失问题
3.3.2 人才招聘难问题
3.3.3 人才技能不足问题
3.4 济南SKF人才发展的SWOT分析
3.4.1 SWOT分析法的相关理论基础
3.4.2 SKF人才发展的外部环境分析
3.4.3 济南SKF人才发展的内部条件分析
3.4.4 济南SKF人才发展的SWOT分析
3.4.5 济南SKF人才发展分析得出的结论
第4章 济南SKF公司人才战略改进
4.1 人才战略优化设计思路
4.2 战略性人才招聘
4.2.1 人才需求分析
4.2.2 招聘渠道建立
4.2.3 培训生项目
4.2.4 职业培训（联合办学）
4.3 职业发展通道设计
4.3.1 职业通道设计的含义
4.3.2 职业通道设计的原则
4.3.3 职业发展通道设计的要点
4.3.4 SKF职业发展通道类型及简图
4.3.5 技能型发展通道的助手-技能中心
4.3.6 管理型发展通道的助手-领导力培训
4.4 人才管理
4.4.1 关键人才分析
4.4.2 继任人计划
4.5 人才挽留计划
4.5.1 战略性薪酬体系的设计
4.5.2 SKF福利设计
4.5.3 雇主品牌的建立
4.5.4 企业感情文化的培植
第5章 济南SKF公司人才发展战略实施保障
5.1 设立人才发展委员会
5.2 人力资源管控模式的集团化
5.3 推行真正的人力资源代表制
5.4 人才管理制度的完善
5.5 监控和评估人才发展战略
5.6 建立人才发展战略的支撑渠道
结论
参考文献
致谢
本文编号：3793093
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