“战略—绩效”一体化管理体系的构建与实施

发布时间：2023-04-22 21:02

　　<正>北京航天新立科技有限公司隶属于中国航天科工防御技术研究院,主要产业涵盖电子设备、精密机械产品和地面设备、车辆的生产、总装及联调等,曾荣获国家科学技术进步特等奖、国防科学技术进步特等奖、中国制造业精细化生产管理最佳实践、高新技术企业、和谐劳动关系单位等诸多荣誉称号。近年来,公司紧跟国家、中国航天科工集团有

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一、实施背景
    一是战略管理与绩效体系存在脱节的现象。
    二是绩效体系未能与时俱进地进行优化调整。
二、实施内涵及主要做法
    1.“战略—绩效”一体化管理体系的内涵
    2. 主要做法
        (1)成立以战略管理委员会为主的战略型中心组织
        (2)绘制战略路线树,明确绩效体系关键要素
        (3)明确各战略主题指标,设定绩效考核目标
        (4)制定行动计划,开展过程追踪
        (5)优化组织机构,保障绩效实施
        (6)建立基于战略的绩效考核体系
            一是立足当前财务指标,着眼长期战略,制定车间绩效兑现机制。
            二是定量考核(KPI)与定性考核(GS)相结合,制定本部绩效兑现机制。
            三是分层分级分类制定全员绩效考核机制。
        (7)强化三支人才队伍,保障公司战略实施
三、实施管理效果
    1. 战略聚焦度明显提升
    2. 价值创造能力明显增强



本文编号：3798387