SY煤业建安公司人力资源培训体系研究
发布时间:2023-05-06 03:15
近几年,随着太阳能、风能、核电站等能源的出现,以及供给侧结构性改革的实施,要求企业不断进行创新,走创新发展道路,给传统的煤炭建筑行业的发展带来了巨大的冲击,在一定程度上,影响了煤炭建筑行业的市场格局和发展模式。为了迎接这一巨大挑战,SY煤业建安公司将目光锁定到人力资源培训体系建立与优化上,以此作为突破口来进行改善和创新,以便加速煤炭建筑行业的转型、低生产成本、增加煤炭建筑行业的业务量,促使煤炭建筑行业进行创新,增加煤炭建筑行业的核心竞争力,从而增加煤炭建筑行业的收入。就目前而言,SY煤业建安公司员工培训体系的结构和内容比较落后,致使公司的培训工作质量不高,培训得到的短期效果和长期效果都没有得到有效的发挥,所以如何以更合适、有效的方式进行人力资源培训管理,完善和优化员工培训体系,提高员工培训工作质量是SY煤业建安公司在经营发展过程中面临的重要挑战。本课题以SY煤业建安公司员工培训体系的优化和完善工作为研究对象,对SY煤业建安公司员工培训体系的优化和完善存在的问题进行探讨和分析。文章首先介绍了SY煤业建安公司人力资源培训体系的研究背景与研究意义、研究内容与方法和创新点;在系统梳理国内外研究...
【文章页数】:77 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 选题背景和意义
1.1.2 研究目的与意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 本文的创新点
1.4 技术路线
2 文献综述和相关理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究动态及发展现状
2.1.2 国内研究现状及发展动态
2.2 相关概念的界定
2.2.1 人力资本的含义
2.2.2 人力资源的含义
2.2.3 人力资源和人力资本的区别
2.2.4 .培训体系概念的界定
2.3 相关理论应用
1.系统型培训模式
2.柯氏四级培训评估模式
3.ADDIE培训流程系统模型
4.ST培训模式
5.人力资源培训的前瞻性理论
6.人力资本最优投资的经济学分析
3 SY煤业建安公司概况
3.1 SY煤业建安公司人员概况
3.2 SY煤业建安公司生产及业务现状
4 SY煤业建安公司人力资源培训体系的研究
4.1 SY煤业建安公司人力资源培训体系
4.1.1 培训课程体系现状
4.1.2 培训讲师管理制度现状
4.1.3 培训效果评估现状
4.1.4 培训管理体系现状
4.2 SY煤业建安公司培训体系存在的问题
4.2.1 在培训课程体系方面
4.2.2 在培训讲师管理制度方面
4.2.3 在培训考核评估方面
4.2.4 在培训管理体系方面
4.3 SY煤业建安公司培训体系存在问题的原因
4.3.1 在培训课程实施方面,培训方式单一,培训内容较窄
4.3.2 对培训讲师的管理,缺乏强有力的培训支持
4.3.3 缺乏科学先进的培训评估机制
4.3.4 培训管理体系不完善
5 SY煤业建安公司培训体系优化及保障措施
5.1 SY煤业建安公司培训体系优化
5.1.1 培训课程体系实施
5.1.2 培训讲师管理制度
5.1.3 培训评估机制
5.1.4 培训管理体系
5.2 SY煤业建安公司培训体系保障措施
5.2.1 组织保障措施
5.2.2 制度保障措施
5.2.3 经费保障措施
5.2.4 培训体系平台建设
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3808914
【文章页数】:77 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 选题背景和意义
1.1.2 研究目的与意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 本文的创新点
1.4 技术路线
2 文献综述和相关理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究动态及发展现状
2.1.2 国内研究现状及发展动态
2.2 相关概念的界定
2.2.1 人力资本的含义
2.2.2 人力资源的含义
2.2.3 人力资源和人力资本的区别
2.2.4 .培训体系概念的界定
2.3 相关理论应用
1.系统型培训模式
2.柯氏四级培训评估模式
3.ADDIE培训流程系统模型
4.ST培训模式
5.人力资源培训的前瞻性理论
6.人力资本最优投资的经济学分析
3 SY煤业建安公司概况
3.1 SY煤业建安公司人员概况
3.2 SY煤业建安公司生产及业务现状
4 SY煤业建安公司人力资源培训体系的研究
4.1 SY煤业建安公司人力资源培训体系
4.1.1 培训课程体系现状
4.1.2 培训讲师管理制度现状
4.1.3 培训效果评估现状
4.1.4 培训管理体系现状
4.2 SY煤业建安公司培训体系存在的问题
4.2.1 在培训课程体系方面
4.2.2 在培训讲师管理制度方面
4.2.3 在培训考核评估方面
4.2.4 在培训管理体系方面
4.3 SY煤业建安公司培训体系存在问题的原因
4.3.1 在培训课程实施方面,培训方式单一,培训内容较窄
4.3.2 对培训讲师的管理,缺乏强有力的培训支持
4.3.3 缺乏科学先进的培训评估机制
4.3.4 培训管理体系不完善
5 SY煤业建安公司培训体系优化及保障措施
5.1 SY煤业建安公司培训体系优化
5.1.1 培训课程体系实施
5.1.2 培训讲师管理制度
5.1.3 培训评估机制
5.1.4 培训管理体系
5.2 SY煤业建安公司培训体系保障措施
5.2.1 组织保障措施
5.2.2 制度保障措施
5.2.3 经费保障措施
5.2.4 培训体系平台建设
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3808914
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3808914.html