电力经济技术研究院人员柔性管理策略研究

发布时间：2023-05-30 21:03

　　<正>江苏省电力公司经济技术研究院在人力资源配置上存在着科层制组织模式所具有的制度、组织、流程方面的僵化问题,在面临新的工作环境时,不能灵活适应。借助人员柔性理论从边界与内容两个维度构建了内部数量、外部数量、内部职能和外部职能等四种人员柔性模式,并在模式运行过程中解决了研究院内外员工身份认同问题、科研工作空心化问题和知识产权保护难等问题,对解决人力资源结构性短缺具有借鉴意义。

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【文章目录】：
经研院人员柔性管理模式建构
    内部数量柔性模式(IQFP:Internal Quantity Flexibility Pattern)
    外部数量柔性模式(EQFP:External Quantity Flexibility Pattern)
    内部职能柔性模式（IFFP,InternalFunctional Flexibility Pattern)
    外部职能柔性模式（EFFP:External Function al Flexibility Pattern)
经研院人员柔性管理模式实施中出现的问题
    内外员工易产生工作冲突
    过分外包导致科研工作空心化
    知识产权保护难度增大
改善人员柔性管理模式的策略
    提升内外部人员的紧密度
    实施自主研发为主发包为辅的科研管理策略
    实现知识共享与知识产权保护的平衡



本文编号：3825033