A公司铜带业务竞争战略研究

发布时间：2023-08-14 18:58

　　2010年以后,中国的铜带加工行业已经呈现出比较明显的结构性和阶段性产能过剩,市场竞争日益激烈,同时行业整体生产工艺及产品质量落后,与世界先进水平差距较大,高精密度铜带(高端产品)仍有相当部分需要依赖进口。A公司是国内较早进入铜带市场的铜加工企业,其铜及铜合金带材产品多次获评“中国名牌”产品。2003年,A公司年产1万吨高精带项目建成投产,在中档产品层面很快替代了国外产品,为公司创造了良好的经济效益。但近年来,一方面新的高精带项目不断上马,产能供给增多,竞争加剧;另一方面,不少新上马项目在设备上优于A公司,使得A公司原有高精带产品品质相对落后,导致市场竞争力下降。在这种市场环境下,A公司于2014年底建成投产年产4万吨高精带项目,目标是有效优化公司产品结构、逐渐实现高精带产品的进口替代、占领高端市场、大幅增加公司效益。这一项目是A公司铜带业务摆脱原有竞争红海,进入行业蓝海的重要发展机会。为充分把握这个机会,把铜带业务做精做强,A公司需要对铜带业务的竞争战略进行更加精准的定位。本论文的研究目的,就是为A公司选择和制定铜带业务的竞争战略。论文首先对宏观环境和行业环境进行分析,得出在合理控制...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容
    1.3 文献综述
        1.3.1 企业竞争战略理论的发展与研究
        1.3.2 国内关于铜带行业的研究现状
    1.4 研究思路和方法
第二章 A公司外部环境分析
    2.1 宏观环境分析——PEST分析
        2.1.1 政治和法律环境因素分析
        2.1.2 经济环境因素分析
        2.1.3 社会和文化因素分析
        2.1.4 技术因素分析
    2.2 铜带行业环境分析
        2.2.1 铜加工行业总体分析
        2.2.2 铜带行业介绍
        2.2.3 铜带行业竞争环境分析——波特五力模型
    2.3 铜带行业战略群分析
    2.4 行业关键成功要素分析
    2.5 本章小结
第三章 A公司内部环境分析
    3.1 A公司业务概述
    3.2 铜带业务资源分析
        3.2.1 财务资源
        3.2.2 人力资源
        3.2.3 实物资产
        3.2.4 无形资产
    3.3 A公司铜带业务能力分析
    3.4 A公司铜带业务核心专长分析
    3.5 本章小结
第四章 A公司铜带业务竞争战略
    4.1 铜带业务竞争战略分析(SWOT分析)
    4.2 A公司对铜带业务的战略定位
    4.3 A公司铜带业务目标客户与市场定位
        4.3.1 目标客户
        4.3.2 市场定位
    4.4 A公司铜带业务竞争战略的确定
    4.5 A公司铜带业务价值链活动优化
    4.6 本章小结
第五章 A公司铜带业务竞争战略的实施
    5.1 铜带业务竞争战略实施阶段划分
    5.2 铜带业务竞争战略实施保障措施
        5.2.1 提升对战略实施的认识
        5.2.2 保持当前的组织架构
        5.2.3 技术与研发能力建设
        5.2.4 流程制度体系建设
        5.2.5 人才培养
        5.2.6 高端市场品牌建设
    5.3 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3841877