C公司LNG船舶管理核心战略研究

发布时间：2017-07-19 21:06

  本文关键词：C公司LNG船舶管理核心战略研究

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【摘要】：船舶管理是航运业的基础,属于航运服务业,为船东提供船舶技术及商务管理。LNG船舶管理是船舶管理中的高端分支,从1959年第一艘LNG船舶诞生到现在才56年的发展历史。而中国进入此行业的时间是2004年,以广东的LNG进口项目为突破口,以C公司的成立为标志。经过几年的发展,C公司LNG船舶管理走过了初期的成长阶段,进入了核心战略转型的关键时期。此时,以C公司LNG船舶管理核心战略为题进行研究,不仅会为C公司自身的发展提供方向,还将对中国LNG船舶管理的健康发展产生有利影响。为研究LNG船舶管理的核心战略,文章运用企业战略管理的一般理论,深层次地对C公司的优势、弱势、机会、威胁进行SWOT分析,选择性地引入国际同行进行对标分析,把握C公司LNG船舶管理的定位。在此基础上文章系统地提出：“公司层——业务层——职能层”核心战略和相应的战略目标,制定出一系列具体的保障措施。文章的主要内容为五部分。第1章介绍选题的背景和意义、研究现状和分析、写作思路；第2章概述LNG船舶管理和企业战略管理的相关理论,包括LNG船舶管理的定义、性质、业务范围、LNG船舶管理公司的地位、经营管理管理活动、企业战略管理的层次、过程、竞争分析模型、SWOT分析法；第3章分析C公司LNG船舶管理的内外部环境,包括背景、资源、市场营销和财务状况、宏观环境、行业环境、主要竞争对手；第4章论述C公司LNG船舶管理核心战略的选择,包括总体战略和目标定位、业务思路和战略选择,并从职能战略角度指出何为核心战略,表现为市场、人力资源、品牌等三个方面；第5章探讨C公司LNG船舶管理公司核心战略的保障措施,包括市场开发、人才建设、业务重组和优化、品牌建设等四项内容。
【关键词】：LNG 船舶管理 对标分析 核心战略
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F552.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题的背景和意义10
• 1.2 研究现状和分析10-12
• 1.2.1 研究现状10-12
• 1.2.2 分析12
• 1.3 写作思路12-13
• 第2章 LNG船舶管理和企业战略管理概述13-23
• 2.1 LNG船舶管理概述13-16
• 2.1.1 LNG船舶管理的定义、性质和业务范围13-14
• 2.1.2 LNG船舶管理的地位14-15
• 2.1.3 LNG船舶管理公司的经营管理活动15-16
• 2.2 企业战略管理概述16-23
• 2.2.1 企业战略管理的层次16-19
• 2.2.2 企业战略管理的过程19-20
• 2.2.3 企业战略管理中的竞争分析模型20-22
• 2.2.4 企业战略管理中的SWOT分析法22-23
• 第3章 C公司LNG船舶管理的内外部环境23-41
• 3.1 C公司LNG船舶管理的内部环境23-31
• 3.1.1 C公司的背景23-24
• 3.1.2 C公司的资源24-27
• 3.1.3 C公司的市场营销和财务状况27-31
• 3.2 C公司LNG船舶管理的外部环境31-38
• 3.2.1 宏观环境31-34
• 3.2.2 行业环境34-37
• 3.2.3 主要竞争对手37-38
• 3.3 对C公司LNG船舶管理进行SWOT分析38-41
• 第4章 C公司LNG船舶管理核心战略的选择41-58
• 4.1 C公司LNG船舶管理的总体战略和目标定位41-48
• 4.2 C公司LNG船舶管理的业务思路和战略选择48-50
• 4.3 C公司LNG船舶管理的核心战略50-58
• 4.3.1 市场战略56
• 4.3.2 人力资源战略56-57
• 4.3.3 品牌战略57-58
• 第5章 C公司LNG船舶管理核心战略的保障措施58-63
• 5.1 市场开发58
• 5.2 人才建设58-59
• 5.2.1 人才引进和培养58-59
• 5.2.2 建立激励机制59
• 5.3 业务重组和优化59-61
• 5.3.1 成立新的业务小组或者部门60-61
• 5.3.2 在原有业务部门内植入新的功能61
• 5.4 品牌建设61-63
• 5.4.1 强化安全管理61
• 5.4.2 优化公司网站61-63
• 结论63-64
• 参考文献64-67
• 致谢67

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本文编号：564825