HD公司人力资源战略研究

发布时间：2017-08-04 21:35

  本文关键词：HD公司人力资源战略研究

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【摘要】：当今社会企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争,人力资源被视为最宝贵的战略资源。越来越多的企业开始以战略眼光看待人事管理问题,开始将人力资源战略纳入企业整体战略体系,开始思考如何从企业整体战略出发,制定相应的人力资源战略,通过合适的人力资源政策来对企业所属人力资源进行合理配置、运用与开发,确立与提高员工的胜任素质,满足员工需求,提高员工工作满意度,提高企业生产经营效率,从而提升企业的竞争力,达到企业长久发展的目的。HD公司作为江苏省内一家老牌的国有建筑企业,如何在激烈的市场竞争中保持自己的市场优势的同时逐步拓展新的业务市场范畴；如何避免可能出现的人力资源危机,提升员工的胜任素质,满足企业战略对人员的需求。是摆在HD公司管理者面前急需解决的问题。本文以HD公司为研究对象,以HD公司的人力资源战略为研究内容,依据人力资源管理、人力资源战略及HD公司所在的建筑行业人力资源战略理论为指导,分析HD公司人力资源现状与企业发展战略之间的缺口,研究制定相应的人力资源战略与公司战略进行匹配,阐述了包括人力资源的获取、保持、开发、缩减计划在内的一系列人力资源战略实施计划,并提出进一步保障措施。本文的主要研究方法包括文献研究法、案例分析法与访谈法,从战略角度为HD公司未来人力资源发展明确了思路,立足公司实际制定人力资源发展目标和战略,优化企业人力资源配置,提升企业应对外部市场环境能力,从而增强企业竞争力。
【关键词】：建筑企业 人力资源战略 企业战略
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究方法和技术路线、研究框架11-14
• 1.2.1 研究方法和技术路线11-12
• 1.2.2 研究框架12-14
• 2 相关理论综述14-18
• 2.1 人力资源管理相关理论14-15
• 2.1.1 国外对人力资源管理理论的研究14
• 2.1.2 国内对人力资源管理理论的研究14-15
• 2.2 人力资源战略相关理论综述15-16
• 2.2.1 国外对人力资源战略理论的研究15
• 2.2.2 国内对人力资源战略理论的研究15-16
• 2.3 建筑行业人力资源战略研究16-18
• 3 HD公司人力资源现状及问题18-27
• 3.1 公司简介18-19
• 3.2 HD公司发展战略19-20
• 3.2.1 HD公司使命、理念、宗旨19
• 3.2.2 HD公司战略目标19-20
• 3.3 HD公司人力资源现状分析20-22
• 3.3.1 员工年龄结构20
• 3.3.2 岗位职能分析20-21
• 3.3.3 员工学历及职称情况分析21-22
• 3.3.4 员工流动情况分析22
• 3.4 HD公司人力资源问题22-23
• 3.5 HD公司人力资源管理问题23-25
• 3.5.1 人力资源管理政策不完善,不全面23
• 3.5.2 缺乏规范的招聘流程及方法23-24
• 3.5.3 培训开发体系不够科学合理24
• 3.5.4 绩效考核目的单一,考核缺乏系统性与整体性24-25
• 3.5.5 员工薪酬福利结构不尽合理25
• 3.6 HD公司人力资源管理问题成因25-27
• 4 HD公司人力资源战略的制定27-34
• 4.1 人力资源SWOT分析27-28
• 4.2 HD公司人力资源战略目标与关键问题28-29
• 4.2.1 人力资源战略目标28-29
• 4.2.2 实现人力资源战略目标的关键问题29
• 4.3 HD公司人力资源需求与供给平衡方案29-33
• 4.3.1 人力资源需求预测29-32
• 4.3.2 人力资源的供给预测32
• 4.3.3 人力资源需求平衡分析32-33
• 4.4 人力资源需求与供给平衡方案制定原则33-34
• 5 HD公司人力资源战略实施34-44
• 5.1 制定HD公司人力资源的获取政策34-36
• 5.1.1 创新人才引入机制与优化人才引入政策34
• 5.1.2 重新审视企业战略、流程及组织结构设置34-35
• 5.1.3 制定公开透明招聘政策,完善员工招聘流程35-36
• 5.2 HD公司人力资源开发36-39
• 5.2.1 构建HD公司人力资源培训与开发政策36-38
• 5.2.2 做好职业生涯规划工作38-39
• 5.3 HD公司人力资源保持39-43
• 5.3.1 完善HD公司绩效管理政策39-41
• 5.3.2 建立HD公司薪酬管理政策41-43
• 5.4 制定HD公司人力资源缩减政策43-44
• 6 HD公司人力资源战略实施的保障措施44-47
• 6.1 企业领导作用44
• 6.2 企业文化保障44-45
• 6.3 转变人力资源部门的角色定位45
• 6.4 提高人力资源部门员工的素质45-46
• 6.5 建立人力资源管理信息系统46-47
• 结论47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-51

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本文编号：621855