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研发项目群人员胜任力要素联动与工作绩效关系研究

发布时间:2017-08-13 12:13

  本文关键词:研发项目群人员胜任力要素联动与工作绩效关系研究


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【摘要】:随着全球化和市场化的不断推进,高技术企业为了获得竞争优势,在增加研发项目投资的同时,也更多的将相似或者关联性的项目进行协调统一管理以获取单独管理时无法取得的效益,使研发项目以项目群的形式存在。为提高效益,人力资源管理的核心任务就是使人与职位之间达到匹配的状态,通过对研发项目及项目群、研发人员能力的相关文献进行梳理发现,由于对胜任力要素之间相互关系的忽视,造成了研究结论的模糊和不一致,降低了企业根据实验结果制定相应管理策略的意义和价值。因此本文主要探讨以下两个问题:(1)研发项目群人员胜任力各要素之间是否存在着联动关系?(2)能带来高工作绩效的胜任力要素组合呈现何种特征?为解决上述两个问题,本文首先通过分析胜任力研究的理论观点,从系统观的研究视角,从理论上分析了研发项目群人员胜任力要素联动存在的依据。并通过个人能力系统的心因分析,界定和诠释了研发项目群人员胜任力要素联动的行为主体;其次,通过因果律分析,提出了要素联动效应的逻辑假设,并从理论上分析了产生高任务绩效和关系绩效可能存在的胜任力要素或要素组合的必要条件及组合特征,并提出了相关假设;最后,通过QCA的方法,对假设进行验证,并通过对实验结果分析,提出了相应的实践管理策略。
【关键词】:研发项目群 胜任力 要素联动 工作绩效
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第1章 绪论8-19
  • 1.1 研究背景目的和意义8-11
  • 1.1.1 研究的背景及问题8-9
  • 1.1.2 研究的目的9-10
  • 1.1.3 研究的意义10-11
  • 1.2 国内外研究综述11-16
  • 1.2.1 研发项目及研发项目群研究现状11-12
  • 1.2.2 科研人员胜任力研究现状12-13
  • 1.2.3 科研人员胜任力与工作绩效关系研究现状13-15
  • 1.2.4 研究评述15-16
  • 1.3 研究的主要内容16-17
  • 1.3.1 研究的整体思路16
  • 1.3.2 研究的主要内容16-17
  • 1.4 研究的主要方法17-19
  • 第2章 研发项目群人员胜任力要素联动的理论分析19-27
  • 2.1 胜任力研究的理论观点分析19-22
  • 2.1.1 普适观19-20
  • 2.1.2 权变观20-21
  • 2.1.3 系统观21-22
  • 2.2 研发项目群人员胜任力要素联动的理论基础22-23
  • 2.2.1 研发项目群人员的适应性改善22-23
  • 2.2.2 研发项目群人员胜任力要素联动的系统功能解释23
  • 2.3 研发项目群人员胜任力要素联动的行为主体23-26
  • 2.3.1 研发项目群的特点分析23-25
  • 2.3.2 研发项目群人员胜任力要素的多维解析25-26
  • 2.4 本章小结26-27
  • 第3章 研发项目群人员胜任力要素联动效应分析27-34
  • 3.1 研发项目群人员工作绩效产生的内因分析27-28
  • 3.1.1 任务绩效产生的内因分析27
  • 3.1.2 关系绩效产生的内因分析27-28
  • 3.2 研发项目群人员胜任力影响工作绩效的逻辑内涵28-30
  • 3.2.1 研发项目群人员胜任力与工作绩效的因果律分析28-29
  • 3.2.2 研发项目群人员胜任力要素联动效应的逻辑假设29-30
  • 3.3 研发项目群人员胜任力要素联动影响工作绩效的相关假设30-33
  • 3.3.1 必要条件假设30-31
  • 3.3.2 要素组合假设31-33
  • 3.4 本章小结33-34
  • 第4章 实证分析与结果讨论34-44
  • 4.1 研究假设的研究方法34-35
  • 4.1.1 胜任力要素组合的研究范式34
  • 4.1.2 本文运用QCA方法的可行性34-35
  • 4.2 变量的选择与测度35-37
  • 4.2.1 数据来源35-36
  • 4.2.2 数据的处理36-37
  • 4.3 研究过程与分析37-41
  • 4.3.1 带来高任务绩效的胜任力要素组合检验37-39
  • 4.3.2 带来高关系绩效的胜任力要素组合检验39-41
  • 4.4 结果讨论与对策建议41-43
  • 4.4.1 结果讨论41-42
  • 4.4.2 对策建议42-43
  • 4.5 本章小结43-44
  • 结论44-46
  • 参考文献46-51
  • 附录51-54
  • 致谢54

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本文编号:667214

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