Z科技公司人力资源培训体系优化设计

发布时间：2017-08-14 22:20

  本文关键词：Z科技公司人力资源培训体系优化设计

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【摘要】：随着“中国制造2025”和“互联网+”等政策的提出,中国的市场竞争更加激烈,也为互联网企业带来了更多的机会。为了应对市场的变化,企业需要更加完善的人力资源培训体系培养出更多的优秀人才来支撑企业的发展。Z公司作为以IT行业为市场的民营企业,有员工300多名。随着公司的快速发展和战略需要,该公司原有的培训体系和人力资本的储备,跟不上多变的市场和企业的发展速度。为了提高员工的知识、技能和工作绩效,并把培训成果传话为企业的竞争优势,公司要建立合理的人才培训机制和进行有效的人力资源培训工作。因此,如何结合Z公司的实际情况,分析出其现有的培训体系存在的问题,并优化该公司的培训体系是所要研究的主要问题。以Z公司为研究主体,以相关理论为指导,通过采取文献资料研究、问卷调查、和数据分析相结合的研究方法,深入剖析Z公司当前的培训体系,发现Z公司现有的培训体系存在培训流程不完整,培训需求分析有效性不强,培训形式较单一,缺乏培训课程体系,缺乏培训师资管理体系和缺乏有效的培训效果评估的问题。针对这些问题,本着战略性和系统性等原则,结合公司战略、公司文化和对Z公司的培训情况调查等对其培训流程进行了优化;按照不同的培训类型对培训课程体系进行了优化;通过对师资管理体系的优化,解决Z公司培训人才不足的问题;最后,为了保证优化后的培训体系能够运转良好,从提高公司领导层的认识和进行培训风险控制两个方面提出保障措施,以增强Z企业的培训效果。对Z公司的研究,建立在分析其现有的培训体系的基础上的,具有较强的实用性。因此,对Z公司的培训工作有一定的参考价值。希望能够帮助Z公司建立健全培训体系,解决在工作中产生的实际问题,也希望对于其他类似企业的员工培训工作的开展,具有指导作用。
【关键词】：培训体系 效果评估 人才
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-19
• 第一节 研究的背景及意义10-11
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意义11
• 第二节 文献综述11-17
• 一 培训的概念11-12
• 二 培训相关理论12-13
• 三 培训体系13-17
• 四 培训的主要方法17
• 第三节 研究的方法和内容17-18
• 一 研究方法17-18
• 二 研究内容18
• 第四节 论文的贡献18-19
• 第二章 Z公司培训体系现状分析19-25
• 第一节 Z公司简介19-20
• 一 公司情况19
• 二 公司组织结构19-20
• 第二节 Z公司人力资源20-22
• 一 员工年龄结构20-21
• 二 员工学历结构21
• 三 员工岗位分类21-22
• 第三节 Z公司现有培训体系22-25
• 一 培训需求分析22
• 二 培训计划制订22-23
• 三 培训组织实施23
• 四 培训效果评估23-25
• 第三章 Z公司现有培训调查分析25-32
• 第一节 问卷调查25-28
• 一 调查问卷的设计和发放25
• 二 调查结果的统计分析25-28
• 第二节 对公司员工培训的情况进行访谈28-29
• 一 销售人员的访谈结果28
• 二 技术人员的访淡结果28-29
• 三 管理人员的访谈结果29
• 第三节 Z公司培训体系存在的问题29-32
• 一 培训流程不完整29
• 二 培训需求分析有效性不强29
• 三 培训形式较单一29-30
• 四 缺乏培训课程体系30
• 五 缺乏培训师资管理体系30
• 六 缺乏有效的培训效果评估30-32
• 第四章 Z公司培训体系的优化32-58
• 第一节 优化设计的思路和原则32-33
• 一 总体思路32
• 二 设计原则32-33
• 第二节 培训机构设置优化33-34
• 第三节 培训流程体系优化34-49
• 一 培训需求分析34-39
• 二 培训计划制定39-44
• 三 培训实施44
• 四 培训效果评估44-46
• 五 培训成果的转化46-49
• 六 评估结果总结与反馈49
• 第四节 培训课程体系优化49-54
• 一 新员工培训课程49-51
• 二 管理人员培训课程51-52
• 三 销售人员培训课程52
• 四 技术人员培训课程52-53
• 五 晋级培训课程53-54
• 六 专项培训课程54
• 第五节 培训师资管理体系优化54-58
• 一 培训师选拔流程55-56
• 二 加强内部培训师的队伍建设56-57
• 三 建立培训师的激励与退出机制57-58
• 第五章 Z公司培训体系保障措施的制定58-60
• 第一节 提高公司领导层对培训的认识58
• 第二节 进行培训风险控制58-60
• 一 依法建立劳动和培训关系58-59
• 二 加强公司文化建设，，增强公司凝聚力59-60
• 第六章 结论与展望60-62
• 第一节 结论60
• 第二节 展望60-62
• 参考文献62-64
• 附录64-67
• 个人简历67-68
• 致谢68

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本文编号：675030