大型国有企业人本管理制度优化研究

发布时间：2017-08-16 05:16

  本文关键词：大型国有企业人本管理制度优化研究

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【摘要】：当前,国际形势错综复杂,国内经济高速发展,国家不断完善经济发展措施、密集出台军民融合、军工企业改革等宏观政策,为航空工业的改革发展创造了有利条件。作为大型国有企业,尤其是像LM公司这样的军工企业,在面临诸多挑战的同时,也正处在快速发展的战略机遇期。作为高技术企业,人才是LM公司获取竞争优势的首要资源,而这种竞争优势是其战略目标得以实现的重要保证。人作为智力和知识的载体,在企业发展中越来越受到重视,LM公司处于战略转型的关键时期,对人力资本、创新发展和管理方式等都提出了更高的要求,实施人本管理,是公司发展的需要。以人为本的管理理念将逐渐成为现代企业人力资源管理的必然选择。而如何实施人本管理,优化企业人本管理制度,建立一套科学、有效的人本管理体系,已成为企业发展迫切需要解决的问题。本文由五部分组成,第一章从人本管理的背景出发,对国内和国外相关理论的研究成果进行了综述,明确本文研究的意义和目的;第二章从人本管理的概念出发,论述人本管理理念的发展历程和演进,以及人本管理的相关要素;第三章,分析西方国家和亚洲国家企业人本管理制度和经验,以及国内典型企业人本管理制度的发展;第四章,介绍LM公司基本情况和人本管理的现状,并分析其存在的主要问题;第五章,针对LM公司在人本管理中存在的问题,围绕人本管理理念,深入探究人在社会与企业发展中的人性特点等关键因素,从如何尊重人、关心人和培养人入手,以选才、用才、育才、留才为主线,设计了积极构建以提升员工价值为核心的人本管理制度理论体系。本论文的意义在于,通过阐述人本管理的相关理论,内容和实施途径,结合LM公司发展的实际情况,基于对人性特点的研究,构建适合LM公司发展的人本管理制度理论体系,帮助企业做好选人、用人、育人、留人工作,为相关企业人本管理体系的建立和制度优化提供参考和借鉴。
【关键词】：国有企业 人本管理 人性特点 理论体系
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F276.1
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究的背景11-12
• 1.2 研究的意义12
• 1.3 国内外研究综述12-15
• 1.3.1 国外研究成果12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 论文的研究方法和研究思路15-17
• 1.4.1 论文拟采用的研究方法15-16
• 1.4.2 论文的研究思路16-17
• 第2章 研究的理论基础17-23
• 2.1 人本管理的概念17-18
• 2.2 人本管理的内涵18-19
• 2.2.1 企业要树立依靠人的全新管理理念18
• 2.2.2 企业主要的管理任务是开发人的潜能18
• 2.2.3 企业管理的核心是尊重人性18
• 2.2.4 企业成功的基础是打造高素质的员工队伍18-19
• 2.2.5 企业管理的终极目标是使员工得到全面发展19
• 2.2.6 提高企业凝聚力是企业有效运行的重要保障19
• 2.3 人本管理的基本要素19-21
• 2.3.1 企业文化管理19-20
• 2.3.2 建立激励机制20-21
• 2.3.3 强化民主管理21
• 2.3.4 大力开展培训21
• 2.4 人本管理的体系21-23
• 第3章 国内外典型企业人本管理制度分析23-28
• 3.1 西方国家企业人本管理制度及借鉴23-24
• 3.2 亚洲国家企业人本管理经验24-26
• 3.3 国内典型企业人本管理制度的发展26-28
• 第4章 LM公司人本管理现实问题分析28-34
• 4.1 LM公司概况28
• 4.2 LM公司人本管理现状28-31
• 4.3 LM公司人本管理存在问题分析31-34
• 4.3.1 人本管理理念不深入31-32
• 4.3.2 人力资源开发利用不充分32-33
• 4.3.3 企业文化深植情况不好33
• 4.3.4 公司对情感管理重视不足33-34
• 第5章 建立LM公司人本管理制度理论体系34-50
• 5.1 建立以尊重个体为核心的人本管理思想34-37
• 5.1.1 要充分尊重人格34-35
• 5.1.2 管理制度要与人本管理相结合35
• 5.1.3 突出柔性管理35-36
• 5.1.4 采取关心员工发展的双赢策略36-37
• 5.2 建立以尊重个体利益为基点的人本管理制度37-42
• 5.2.1 实施责、权、利对称管理39-40
• 5.2.2 责、权、利对称的管理准则40-41
• 5.2.3 以责任为中心设计权利和利益41
• 5.2.4 责、权、利对称的管理手段41-42
• 5.3 建立允许优缺点并存的人本管理理念42-46
• 5.3.1 坚持内在融合的原则42-44
• 5.3.2 坚持团队精神的原则44-46
• 5.4 建立人员持续获得提升的人本管理模式46-50
• 5.4.1 实施人本管理有赖于培训47-48
• 5.4.2 坚持企业文化与员工工作能力相结合48
• 5.4.3 人本管理要关注员工的发展方向48-50
• 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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本文编号：681612