陕五建陕北公司人员能力培养模式研究

发布时间：2017-08-19 14:45

  本文关键词：陕五建陕北公司人员能力培养模式研究

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【摘要】：建筑施工企业作为建筑业从业主体和市场的基本经济细胞,其能否适应市场,与时俱进,保持健康、快速和可持续发展,是建筑业乃至整个国民经济能否良性、可持续发展的关键。在知识经济时代,人力资源是现代经济发展的首要资源,归根到底,现代企业的竞争就是人才的竞争,因此,如何正确的识别、评价和培养员工能力,积极探索我国建筑施工企业人员能力培养模式,以提高企业竞争力,促进企业发展显得尤为重要。目前,我国建筑施工企业存在水平参差不齐,经营理念落后,人员素质偏低等问题,这已经严重阻碍了我国建筑施工企业的发展,所以积极探索建筑施工企业人员能力培养模式,积极挖掘员工潜力以获得竞争优势,是建筑施工企业发展中亟待解决的问题,对于陕五建陕北公司亦是如此。因此本文将研究如何将MM应用于陕五建陕北公司人员能力培养,以期获得较好的人才培养效果。具体工作如下：通过搜集、查阅大量相关文献,研究国内外相关研究成果,挖掘以往研究不足。针对以往研究不足,本文以建筑施工企业为研究背景,以人员能力培养为切入点,分析归纳陕五建陕北公司人员能力培养现状和人员能力培养存在的问题的基础上,分析了产生这些问题的原因,进而阐述了陕五建陕北公司导入基于P-CMM人员能力培养模式的必要性和可行性,设计了陕五建陕北公司P-CMM人员能力培养框架,并以专业技术人员为例构建了基于P-CMM的人员能力培养模式。进而对P-CMM人员能力培养框架中的关键环节——能力成熟度评价进行了研究,即构建了既具有建筑施工企业特征又带有陕五建陕北公司针对性的人员能力成熟度评价指标体系,并举实例对评价方法加以说明。
【关键词】：人员能力 P-CMM 建筑施工企业 成熟度 评价体系
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272.92
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 绪论7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的与意义8
• 1.3 研究内容与方法8-11
• 1.3.1 研究内容及框架8-10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 2 国内外相关研究综述11-21
• 2.1 基于能力的人力资源管理11
• 2.2 P-CMM理论及应用11-21
• 2.2.1 P-CMM理论研究11-16
• 2.2.2 P-CMM应用研究16-21
• 3 陕五建陕北公司人员能力培养现状、问题及原因分析21-30
• 3.1 陕五建陕北公司简介及企业组织机构21-24
• 3.1.1 陕五建陕北公司简介21
• 3.1.2 陕五建陕北公司的组织结构21-22
• 3.1.3 陕五建陕北公司人员构成22-24
• 3.2 陕五建陕北公司人员能力培养现状24-25
• 3.2.1 人员能力培养思路24-25
• 3.2.2 人员能力培养方式25
• 3.2.3 人员能力培养主体25
• 3.2.4 人员能力培养考核25
• 3.2.5 人员能力培养效果25
• 3.3 陕五建陕北公司人员能力培养存在的问题及成因分析25-30
• 3.3.1 人员能力培养存在的问题25-27
• 3.3.2 人员能力培养问题的成因分析27-30
• 4 基于P-CMM的陕五建陕北公司人员能力培养模式构建30-38
• 4.1 陕五建陕北公司导入P-CMM的必要性与可行性分析30-32
• 4.2 专业技术人员能力成熟度划分32-33
• 4.3 专业技术人员能力成熟度过程域及目标设计33-35
• 4.3.1 初始级过程域及目标设计33-34
• 4.3.2 助理级过程域及目标设计34
• 4.3.3 工程师级过程域及目标设计34
• 4.3.4 资深工程师级过程域及目标设计34-35
• 4.3.5 专家工程师级过程域及目标设计35
• 4.3.6 公司人员能力培养模式目标设计总结35
• 4.4 基于P-CMM的专业技术人员能力培养模式构建35-38
• 5 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价及保障措施38-54
• 5.1 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价目的和原则38-39
• 5.1.1 人员能力成熟度评价的目的38
• 5.1.2 人员能力成熟度评价的原则38-39
• 5.2 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价方法及实例分析39-51
• 5.2.1 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价指标体系构建39-40
• 5.2.2 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价指标权重确定40-46
• 5.2.3 陕五建陕北公司人员能力成熟度评价实例分析46-51
• 5.3 陕五建陕北公司人员能力培养的保障措施51-54
• 5.3.1 观念保障51-52
• 5.3.2 组织保障52
• 5.3.3 资金保障52
• 5.3.4 制度保障52
• 5.3.5 基础保障52-53
• 5.3.6 激励机制保障53
• 5.3.7 人力资源管理体制保障53-54
• 6 结论54-57
• 6.1 主要工作与创新性成果54-55
• 6.2 需要进一步研究的问题55-57
• 参考文献57-60
• 附录60-63
• 致谢63-65

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本文编号：701328