《案例》：A股份有限公司—战略转型研究

发布时间：2017-09-15 16:06

  本文关键词：《案例》：A股份有限公司—战略转型研究

  更多相关文章： 战略转型 GE矩阵 公共关系 互联网转型

【摘要】：本文由两个部分组成,案例和案例分析。作者在案例部分描述了一个这样的案例:A股份有限公司自2015年6月完成敲钟开始,全力筹备战略转型——从传统公关公司转型为公关数字化传播型集团。公关行业自上世纪九十年代以来,在政治、经济、社会和技术等外部环境的促进下,一直呈现出良好的发展势头。但近年来,传统公关行业受到整体经济形势放缓的影响,开始向新兴的公关数字化传播和移动互联网传播等方向转型。A股份有限公司经过多年的行业发展,积累了丰富的经验,拥有一批忠实的客户资源,在行业内树立了良好的口碑。通过企业登录新三板的契机,公司决定开始谋求企业转型,但也面临着传播渠道、品牌理念、企业增长方式等多方的挑战。本案例分析以战略转型理论和转型的过程、要素和作用机制为理论基础,通过对A股份有限公司现有的战略评价、分析公司面临的外部环境、行业环境和内部资源与能力,阐述企业战略转型的必要性。随后运用GE矩阵的分析方法,确定了A股份有限公司战略转型的定位和目标——定位于与公关关系相关的互联网传播领域,打造新兴的互联网传播集团;在细分领域创意化多元经营。战略实施部分结合战略主要内容,从企业经营的组织架构、运营、市场、人力资源及财务制度等方面,介绍了战略转型实施的内容,为同类企业研究提供了新的思路,对处于转型大潮中的企业有一定的借鉴意义。
【关键词】：战略转型 GE矩阵 公共关系 互联网转型
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例正文9-28
• 引言9-10
• 公关行业特点及发展趋势10-11
• A股份公司发展历程11-15
• 主要产品与服务15-19
• 成功案例19-22
• 主要竞争对手分析22-25
• 面临挑战25-28
• 第二部分 案例分析28-67
• 1．案例写作思路28-31
• 1.1 选题意义28-29
• 1.2 研究方法29-30
• 1.3 研究框架30-31
• 2．理论基础31-34
• 2.1 战略转型的内涵31
• 2.2 战略转型的过程、要素及作用机制31-34
• 3．A股份公司战略转型必要性分析34-44
• 3.1 现有战略绩效评价34-36
• 3.2 外部环境的机遇与挑战分析36-39
• 3.3 内部资源与能力评价39-42
• 3.4 小结42-44
• 4．公司转型战略制定44-59
• 4.1 战略转型的GE矩阵分析44-55
• 4.2 战略定位与战略目标55-56
• 4.3 转型战略的主要内容56-57
• 4.4 小结57-59
• 5．A股份公司转型战略的实施59-65
• 5.1 调整公司组织架构59-62
• 5.2 运营及市场机制变化62-63
• 5.3 人力资源结构变革63-64
• 5.4 财务制度转型64-65
• 6．结论65-67
• 参考文献67-69
• 致谢69

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