靓力集团薪酬管理提升研究
发布时间：2017-09-27 15:13
本文关键词：靓力集团薪酬管理提升研究
【摘要】：近几年来,随着靓力集团业务领域的不断拓展,经营范围逐步扩大,公司实力得到迅速扩张,业务方面取得了一定的战绩。随着公司规模不断扩大,集团对人力资源管理的要求也随之提高。当前,靓力集团的人力资源管控系统,特别是在薪酬方面的管控明显跟不上公司的发展。鉴于此,靓力集团在薪酬管理方面做了很大的调整、完善和探索,也取得了一定成绩。但是靓力集团在薪酬管理方面仍然面临着诸多的问题。因此,建立一套既科学合理、行之有效又符合公司实际的薪酬管理系统,已成为靓力集团为持续发展壮大急需探索和解决的重要课题。本课题用定性和定量的方法对靓力集团的情况进行统计分析,找出问题所在,分析问题产生的原因,提出改进方案,最后提出整改方案和措施,进一步完善靓力集团的薪酬管理系统,为靓力集团进一步的发展壮大做好保障。本文共分为五部分,第一部分主要阐述了本文的整体构架,包括本文研究的最终目的,研究的思路、方法；第二部分主要阐述了国内外关于薪酬管理方面的主要理论；第三部分主要是对靓力集团在薪酬管理方面的现状、目前面临的问题以及这些问题形成的原因进行研究分析,研究内容主要包括靓力集团的现行薪酬制度、人员分布状况、工资成本、总额、人工费用及工资管理制度等；第四部分主要是针对靓力集团面临的问题,提出完善和优化措施,进一步改进靓力集团在工资、成本、费用以及用工等方面的管控,从而完善公司的薪酬管理。在本文的最后,提出了靓力集团薪酬管理提升过程中需要的保障措施。本文研究的最终目的有三个：一是通过定性和定量系统分析找到靓力集团目前在薪酬、成本、费用管控等方面存在问题与不足；二是根据现有的相关理论知识和资料对目前靓力集团存在的问题进行改进和优化；三是本文的研究既对靓力集团在完善和改进薪酬管理系统上做出了指导,又对国内在薪酬管理方面的理论及实践做出了一定的贡献。
【关键词】：企业集团 人力资源 薪酬管理
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-16
- 1.1 研究背景及研究意义10-11
- 1.1.1 研究意义10-11
- 1.1.2 研究方法11
- 1.2 国内外研究综述11-15
- 1.2.1 国外研究综述11-13
- 1.2.2 国内研究综述13-15
- 1.3 研究框架与技术路线15-16
- 第2章 相关理论概述16-26
- 2.1 基本概念界定16-17
- 2.1.1 工资总额16
- 2.1.2 工资总额组成16-17
- 2.2 管控的内涵17-18
- 2.3 工资成本控制18-19
- 2.4 薪酬与激励理论19-25
- 2.4.1 薪酬激励理论19-21
- 2.4.2 工资分配论理21-23
- 2.4.3 薪酬模式与效果23-25
- 2.5 本章小结25-26
- 第3章 靓力集团薪酬管理现状和问题分析26-33
- 3.1 靓力集团公司简介26-27
- 3.1.1 集团组织结构26
- 3.1.2 集团人力资源结构26
- 3.1.3 工资总额控管理现状26-27
- 3.2 薪酬管理存在的问题及分析27-32
- 3.2.1 存在的问题28-29
- 3.2.2 问题原因分析29-32
- 3.3 本章小结32-33
- 第4章 靓力集团薪酬管理提升方案研究33-50
- 4.1 薪酬管理的概念与提升的思路和目标33-37
- 4.1.1 思路33-34
- 4.1.2 目标34-37
- 4.2 薪酬制度的改进37-44
- 4.2.1 岗位工薪制度38-40
- 4.2.2 绩效工薪制度40-41
- 4.2.3 年功工薪制度41-43
- 4.2.4 辅助工薪制度43-44
- 4.2.5 可变工资制度44
- 4.3 工资总额制度的改进44-46
- 4.3.1 实行工资总额预算管理45-46
- 4.3.2 加强工资总额控制46
- 4.4 工资管理体系的改进46-49
- 4.4.1 工资结构的改进47-48
- 4.4.2 工资水平的改进48
- 4.4.3 人工成本的改进48-49
- 4.5 本章小结49-50
- 第5章 薪酬管理保障措施50-54
- 5.1 绩效考核机制保障50-51
- 5.2 提高信息保障力度51
- 5.3 进行必要的工资管控和人事改革51-52
- 5.4 注重人才队伍建设52
- 5.5 加大资源支持52-53
- 5.6 提高监督力度53
- 5.7 本章小结53-54
- 第6章 研究成果和结论54-56
- 参考文献56-59
- 致谢59-60
- 作者简介60
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本文编号：930391
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