HW公司员工培训体系优化研究

发布时间：2017-10-01 19:39

  本文关键词：HW公司员工培训体系优化研究

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【摘要】：员工培训,作为企业提升工作效率的一种方法,原来越得到企业的重视,并由众多学者对其开展了大量研究。对于员工培训的定义,虽然东西方学者在表述上和所表达的侧重点上存在一定的差异,但究其本质,两者都表明了人力资源培训的重要意义在于提升企业现有人力资源的职业能力,为企业营运效率的提升提供更多的人员储备。本文以HW公司员工培训为研究对象,通过对HW公司员工培训的分析,清楚的认识到该HW公司员工培训存在的问题；同时获得该HW公司员工培训问题产生的原因,将为改善该HW公司所面临的人力资源开发问题提供基础和理论依据。通过研究可以发现,HW公司员工培训所存在的主要问题表现为以下几个方面：培训需求缺乏统一性、培训计划缺乏针对性、培训内容缺乏实效性、培训方式缺乏创新性、培训效果评估缺乏可行性。造成上述问题的主要原因在于：培训需求难以统一分析覆盖面不足、培训计划制定不科学,不切实可行、培训内容陈旧,与实际工作脱节、培训方式单一,缺乏创新、培训效果流于形式,没有可行的机制。为了真正的实现人力资源的优化,本文指出HW公司的员工培训工作在设计方面不仅需要考虑培训的成果,还需要考虑到人力培训的成本。为此,本文认为通过现代化的员工培训体系进行职工培训是非常有必要的。
【关键词】：企业管理 员工培训 体系构建
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.2.3 国内外研究评述12-13
• 1.3 研究内容、思路及方法13-16
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究思路13-14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 1.3.4 研究重难点及创新点15-16
• 第2章 相关概念及理论概述16-23
• 2.1 基本概念阐述16-17
• 2.1.1 人力资源管理概念16
• 2.1.2 员工培训管理概念16-17
• 2.2 相关理论概述17-23
• 2.2.1 员工培训理论的发展17-19
• 2.2.2 员工培训体系建设理论19-20
• 2.2.3 员工培训学习理论20-21
• 2.2.4 系统培训理论21-23
• 第3章 HW公司简介及其员工培训现状概述23-36
• 3.1 HW公司人力资源现状23-25
• 3.1.1 公司人力资源组成23-24
• 3.1.2 HW公司人力资源结构分析24-25
• 3.2 HW公司现有培训体系25-27
• 3.2.1 培训内容25
• 3.2.2 培训流程25-27
• 3.3 HW公司现有培训存在的问题27-31
• 3.3.1 培训方式呆板员工参与度不高27-28
• 3.3.2 培训内容无法迎合员工需求28-30
• 3.3.3 培训活动流于形式30-31
• 3.4 HW公司员工培训问题产生原因31-36
• 3.4.1 培训计划制定不切实可行31-33
• 3.4.2 管理层对培训认识不足33-34
• 3.4.3 无法有效评估培训效果34-36
• 第4章 HW公司员工培训体系的优化构建36-50
• 4.1 优化原则及思路36-37
• 4.1.1 优化原则36
• 4.1.2 优化思路36-37
• 4.2 培训组织管理建设37-39
• 4.2.1 组织管理结构37-38
• 4.2.2 管理职责38-39
• 4.3 培训流程建设39-46
• 4.3.1 需求分析流程优化39-41
• 4.3.2 拟定培训计划41-43
• 4.3.3 实施培训43-44
• 4.3.4 培训评估流程改进44-46
• 4.4 优化培训体系实施的保障措施46-50
• 4.4.1 完备员工培训体系46-47
• 4.4.2 丰富员工培训操作手段47-48
• 4.4.3 增强软硬件保证48-50
• 第5章 研究结论及展望50-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-57
• 附录一57-59
• 附录二59-66

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本文编号：955314