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知识型高管团队胜任力与绩效的实证研究

发布时间:2017-10-02 01:37

  本文关键词:知识型高管团队胜任力与绩效的实证研究


  更多相关文章: 知识型 胜任力 绩效


【摘要】:科技不断发展,越来越复杂的公司内部结构,都导致了高管面临越来越严峻的挑战。只依靠一个管理人员个人是无法运作整个公司工作,这里需要整个管理团队相互配合,开展公司的工作,维持公司的日常运营,做出有利公司的正确决策。而知识型高管团队的胜任力对绩效起着至关重要的作用。随着知识型高管团队在组织中的重要作用越来越凸显,国内外学者打开知识型高管团队与组织产出之间“黑箱效应”的呼声已经越来越高。本文首先通过文献研究和行为事件访谈法,确定了知识型高管团队出现频次最高的30项胜任力要素并设计了初始调查问卷。通过对初始调查问卷的SPSS统计分析,删除调整了1项负载率过低的因子—身体素质,并在此基础上设计了调查问卷。其次通过对调查问卷数据的信度和效度检验,以及样本数据的因子分析,得出了知识型高管团队胜任力结构模型的6个胜任力维度(个人特质、态度和能力、管理技能、人员管理、认知和价值、人际关系)。最后文章提出了绩效模型的建立,并通过实证验证了知识型高管团队胜任力和绩效的关系,证明了胜任力结构和绩效具有正相关性,胜任力越高,绩效也越高。本文得出的知识型高管胜任力机构确实能带来高绩效,因而合理有效。论文对于知识型高管团队胜任力与绩效的实证研究对企业的高管团队的管理和绩效考核起到了指导和借鉴作用,也为类似的人力资源管理提供了参考。
【关键词】:知识型 胜任力 绩效
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92
【目录】:
  • 摘要6-7
  • abstract7-10
  • 第1章 绪论10-15
  • 1.1 研究背景及意义10-12
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究意义11-12
  • 1.2 研究方法12-13
  • 1.3 研究内容和框架13-14
  • 1.3.1 研究内容13
  • 1.3.2 框架13-14
  • 1.4 创新点14-15
  • 第2章 相关理论介绍15-26
  • 2.1 基本理论概念15-17
  • 2.1.1 知识型工作者15
  • 2.1.2 知识型高管团队15-16
  • 2.1.3 薪酬16-17
  • 2.2 相关理论综述17-26
  • 2.2.1 知识型高管团队国内外相关综述17-21
  • 2.2.2 激励因素相关综述21-22
  • 2.2.3 胜任力相关国内外研究综述22-26
  • 第3章 知识型高管团队行为事件访谈26-32
  • 3.1 行为事件访谈法的实施过程26-28
  • 3.1.1 访谈前的准备工作27
  • 3.1.2 实施访谈27-28
  • 3.2 胜任力要素的提取28-32
  • 3.2.1 访谈材料的编码29-30
  • 3.2.2 胜任力频次30-32
  • 第4章 知识型高管团队胜任力模型构建32-46
  • 4.1 知识型高管团队的胜任力结构前测检验32-38
  • 4.1.1 初始问卷关于胜任力的的因子分析32-38
  • 4.2 知识型高管团队胜任力模型构建38-46
  • 4.2.1 调查问卷的设计及调查38-39
  • 4.2.2 问卷的信度和效度检验39-40
  • 4.2.3 构建胜任力的模型40-46
  • 第5章 胜任力与绩效实证分析46-50
  • 5.1 绩效模型的建立46-47
  • 5.2 知识型高管团队胜任力与绩效关系验证47-50
  • 结论50-54
  • 致谢54-55
  • 参考文献55-58

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