基于信息化重点建设的绩效管理优化研究

发布时间：2017-10-02 13:14

  本文关键词：基于信息化重点建设的绩效管理优化研究

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【摘要】：本论文从实践调查入手,以楚雄卷烟厂绩效管理体系为研究对象,通过信息的收集、问卷调查、座谈等手段,找出和分析该公司的绩效管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,运用绩效管理相关理论,探讨为该公司设计和构建绩效管理改进方案。期望以此吸引与留住国有红塔集团楚雄卷烟厂的人才,有效地管理人才,促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为红塔集团楚雄卷烟厂的核心竞争能力,最终实现烟草行业的良性发展。本论文总共分为五个部分,首先在第一部分,介绍了这次选题的背景及意义并阐明了研究方法和内容。第二部阐述绩效管理理论为后面的研究做好准备工作。第三部分主要介绍了楚雄卷烟厂绩效管理现状及问题。本文结合当前烟草行业的外部环境和红塔集团内部管理环境,结合楚雄卷烟厂的发展历史、行业特点、红塔集团楚雄卷烟厂文化特点、人力资源管理现状等,深入地分析出楚雄卷烟厂开展全面绩效管理实施现状及过程中存在的问题。第四部分是楚雄卷烟厂绩效管理体系的优化设计。在分析问题的基础上,有针对性地对楚雄卷烟厂绩效管理体系的具体方案进行了再设计,内容主要包括：健全全面绩效管理制度体系,重新修订岗位说明书和工作标准,完善绩效管理指标体系,设计和应用绩效管理应用系统平台,完善绩效管理考核及结果运用体系等。第五部分着重对绩效管理应用系统平台模块进行开发与设计,包括模块划分、绩效指标、考核反馈、系统操作、报表查询等。最后加强楚雄卷烟厂绩效管理优化设计实施的保障,并总结了全文的研究结论和成果,对绩效管理系统应用平台的实施前景作了展望。
【关键词】：烟草行业 楚雄卷烟厂 绩效管理 信息化应用平台
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.8
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 目的与意义12-13
• 1.3 研究方法和内容13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究内容14-15
• 第二章 绩效管理理论概述15-27
• 2.1 绩效管理的理论涵义15-19
• 2.1.1 绩效管理与绩效考核15-18
• 2.1.2 绩效管理的目的意义18-19
• 2.2 全面绩效管理的流程设计19-22
• 2.2.1 制定绩效计划阶段19-20
• 2.2.2 绩效实施与管理阶段20-21
• 2.2.3 绩效考核评估阶段21-22
• 2.2.4 绩效反馈面谈阶段22
• 2.2.5 绩效改进阶段22
• 2.3 绩效管理方法22-25
• 2.3.1 目标管理法22-23
• 2.3.2 关键绩效指标法23
• 2.3.3 平衡计分卡法23-24
• 2.3.4 360度考核法24-25
• 2.4 信息化建设的涵义25-27
• 第三章 楚雄卷烟厂绩效管理现状与问题27-37
• 3.1 红塔集团发展背景27-28
• 3.2 楚雄卷烟厂绩效管理情况28-30
• 3.3 存在的问题30-37
• 第四章 楚雄卷烟厂绩效管理体系的优化设计37-53
• 4.1 健全制度体系37-40
• 4.1.1 《红塔集团楚雄卷烟厂绩效管理制度》38
• 4.1.2 《红塔集团楚雄卷烟厂绩效管理考核执行细则》38-40
• 4.1.3 《红塔集团楚雄卷烟厂在岗职工绩效工资系数调整方案》40
• 4.2 重新修订岗位说明书和工作标准40-41
• 4.3 完善指标体系41-43
• 4.4 构建完善绩效管理考核及结果运用体系43-45
• 4.5 构建绩效管理考核工作流程模块45-53
• 第五章 绩效管理应用系统平台模块的开发设计53-71
• 5.1 模块划分53-54
• 5.2 绩效指标54-56
• 5.2.1 [部门、班组、个人]绩效指标维护54-55
• 5.2.2 [部门、班组、个人]绩效指标查询55-56
• 5.2.3 绩效管理文件汇编56
• 5.3 考核反馈56-60
• 5.3.1 部门考核57-58
• 5.3.2 班组考核58
• 5.3.3 个人考核58-60
• 5.4 系统操作60-66
• 5.4.1 用户管理60-61
• 5.4.2 数据维护61-62
• 5.4.3 部门维护62
• 5.4.4 班组维护62-63
• 5.4.5 启动绩效考核63
• 5.4.6 系数调整63-64
• 5.4.7 临时奖惩64-65
• 5.4.8 绩效工资计算65
• 5.4.9 回退考核数据65-66
• 5.4.10 结束绩效考核66
• 5.5 报表查询66-71
• 5.5.1 部门、班组、个人考核查询67-68
• 5.5.2 工资查询68-69
• 5.5.3 工资表打印69
• 5.5.4 人员变动查询69-71
• 第六章 实施保障71-75
• 6.1 成立专门的组织机构将岗位职责落实到位71
• 6.2 将部门职责岗位职责评定等级落实到位71-72
• 6.3 建立科学的有效的考核体系72-73
• 6.4 加强薪酬管理的约束机制73-75
• 第七章 结论75-77
• 7.1 研究结果75
• 7.2 研究应用与展望75-76
• 7.3 研究不足76-77
• 致谢77-79
• 参考文献79-80

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