地方政府劳务派遣员工的需求特征及激励对策研究

发布时间：2017-10-02 14:42

  本文关键词：地方政府劳务派遣员工的需求特征及激励对策研究

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【摘要】：我国自改革开放后从国外引进劳务派遣用工制度,经过近三十年的发展,不仅广大企业将其作为一种常规的用工模式,连公共部门特别是地方政府机构也将其作为一种重要的补充用工模式,用来弥补自身劳动力的不足和降低本部门的人力资源成本。政府机构采用劳务派遣员工可带来很大的便利,并且可以弥补编制的不足。随着工作的开展,部分劳务派遣员工也开始出现在政府机构的核心工作岗位上,他们做着相同的工作,却得不到相同的报酬。此外,由于劳务派遣劳动关系的特殊性,导致政府机构的劳务派遣员工得不到足够的重视,他们的权益得不到完善的保障,也没有针对他们的有效的激励措施。这在很大程度上影响了劳务派遣者的工作积极性和发展,也不利于组织机构的运转和职能的发挥。本文对地方政府劳务派遣员工的内涵作了阐述,分析了当前我国地方政府对劳务派遣员工激励的现状及问题,结合劳务派遣员工的特点和需求,从薪酬机制、权益保障、培训考核、职业生涯规划、沟通与反馈控制等方面,研究了对地方政府劳务派遣员工实施有效激励的对策。
【关键词】：地方政府 劳务派遣员工 需求 激励
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：D630.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-24
• 1.1 研究背景8-9
• 1.1.1 劳务派遣用工合法地位的确定8
• 1.1.2 劳务派遣符合我国市场经济体制改革下人力资源弹性化的要求8-9
• 1.1.3 国内对于劳务派遣的管理水平偏低9
• 1.2 研究目的和意义9-11
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 文献综述11-20
• 1.3.1 需求与激励的国内外研究11-14
• 1.3.2 国内外劳务派遣的发展概况14-17
• 1.3.3 国内外劳务派遣管理相关研究动态17-19
• 1.3.4 评述19-20
• 1.4 研究思路及内容20-22
• 1.4.1 研究思路20-21
• 1.4.2 研究内容21-22
• 1.5 研究方法、创新点22-24
• 1.5.1 研究方法22
• 1.5.2 创新点22-24
• 第二章 相关概念的界定及理论基础24-37
• 2.1 地方政府及劳务派遣的基本概念24-27
• 2.1.1 地方政府的基本概念24-25
• 2.1.2 劳务派遣相关概念25-27
• 2.2 激励理论27-31
• 2.2.1 需求的含义及特征27-28
• 2.2.2 经典激励理论28
• 2.2.3 综合激励模型28-31
• 2.3 全面契约管理31-34
• 2.3.1 全面契约的内涵31-32
• 2.3.2 劳务派遣经济契约的特征32-33
• 2.3.3 劳务派遣心理契约的特征33-34
• 2.4 人本管理理论34-37
• 2.4.1 人本管理的含义34
• 2.4.2 人本管理的特征34-36
• 2.4.3 人本管理促进调动员工积极性36-37
• 第三章 地方政府劳务派遣员工形成原因及特点分析37-43
• 3.1 地方政府劳务派遣员工形成的原因分析37-39
• 3.1.1 社会原因37-38
• 3.1.2 经济原因38
• 3.1.3 体制原因38-39
• 3.2 地方政府劳务派遣员工的特点39-43
• 3.2.1 岗位分布种类多且有一定的不稳定性39-40
• 3.2.2 文化水平和技能参差不齐40-41
• 3.2.3 发挥主观能动性意识不强41-42
• 3.2.4 被派遣员工心理契约具有复杂性和不稳定性42-43
• 第四章 地方政府劳务派遣员工需求特征定位43-50
• 4.1 物质需求43-44
• 4.2 精神与成就需求44
• 4.3 环境需求44-45
• 4.4 个人发展需求45-46
• 4.5 A市劳务派遣员工激励的个案分析46-50
• 4.5.1 A市政府劳务派遣员工基本情况调查46-48
• 4.5.2 A市政府对劳务派遣员工激励管理的现状48
• 4.5.3 A市政府机构劳务派遣员工需求与激励因素分析48-50
• 第五章 影响地方政府劳务派遣员工激励效果的因素分析50-54
• 5.1 对劳务派遣员工重视不足50
• 5.2 劳动关系不和谐50-51
• 5.3 派遣员工不完全对等，同工不同酬51
• 5.4 激励的单一性、滞后性51-52
• 5.5 激励标准无针对性，缺乏有效评估52
• 5.6 权益保障不到位52-54
• 第六章 地方政府劳务派遣员工的激励对策研究54-61
• 6.1 完善薪酬机制54-55
• 6.2 完善基础保障55
• 6.3 建立培训体系55-57
• 6.4 强化沟通与反馈57-58
• 6.5 做好职业生涯规划58-59
• 6.6 激励派遣组织从而间接对劳务派遣员工进行激励59-61
• 第七章 结论61-63
• 参考文献63-67
• 发表论文及参加科研情况说明67-68
• 附录:地方政府劳务派遣人员调查问卷68-70
• 致谢70-71

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