企业人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式的应用研究

发布时间：2017-10-02 16:14

  本文关键词：企业人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式的应用研究

  更多相关文章： HRBP模式设计 人力资源管理模式 HRBP模式优化

【摘要】：随着知识经济时代的到来,企业对人力资源管理的要求越来越高。为了更好地适应知识社会的发展,诸多企业开始将企业人力资源管理作为企业的核心,因此来提高企业的市场竞争力。同时企业在发展过程中,经营规模扩大的同时,企业的业务也在不断地扩大,所以业务部门对人力资源的需求加大,对其的要求随之提高。如果企业管理者不能处理好业务部门和人力资源管理之间的关系,会导致企业人事之间事务的混乱,企业员工的工作效率降低,因此越来越多的学者对企业人力资源管理模式进行深入的研究。本文在搜集了大量的国内外文献资料的基础之上,逐渐了解到企业人力资源管理以及人力资源业务合作伙伴相关的理论研究。由于企业人力资源业务合作伙伴模式在国内外学术界的实践相对较少,为了保证实践的真实性,本文具体以华为集团和华夏幸福基业为例进行研究。在研究中,首先对人力资源管理和人力资源业务合作伙伴这两个概念进行深入了解,明白两者之间存在的联系与区别；其次分别对华为集团和华夏幸福基业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式进行分析,该模式对企业的人才以及机构设置的影响；最后对HRBP模式在企业人力资源管理转型中存在的问题进行分析,从而得出相对应的建议,希望能够帮助其他企业构建和设计HRBP模式,为企业的发展带来经济价值。
【关键词】：HRBP模式设计 人力资源管理模式 HRBP模式优化
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.2 研究内容与方法9-10
• 1.2.1 研究内容9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 研究思路10
• 1.4 创新之处10
• 1.5 国内外文献综述10-15
• 1.5.1 国内文献综述11-13
• 1.5.2 国外文献综述13-15
• 2 相关理论15-23
• 2.1 HR相关概念15-16
• 2.1.1 HR的概念15
• 2.1.2 HR的定位及作用15-16
• 2.2 HRBP相关概念16-20
• 2.2.1 HRBP的概念17
• 2.2.2 HRBP的定位及作用17-19
• 2.2.3 HRBP模式的优越性和不足19-20
• 2.3 HR与HRBP之间的异同20-21
• 2.3.1 HR与HRBP之间的联系20
• 2.3.2 HR与HRBP之间的区别20-21
• 2.4 传统企业战略转型中人力资管理中存在的问题21-23
• 2.4.1 人才稀缺的困扰21
• 2.4.2 部门机构设置的不合理21-22
• 2.4.3 管理者理念的守旧22-23
• 3 华为集团和华夏幸福基业中HRBP的设计23-31
• 3.1 华为集团HRBP的设计23-27
• 3.1.1 华为集团HRBP对人才的影响23-26
• 3.1.2 华为集团HRBP对机构的设置26-27
• 3.2 华夏幸福基业HRBP的设计27-31
• 3.2.1 华夏幸福基业团HRBP模式设计原则27-28
• 3.2.2 华夏幸福基业HRBP对人才的影响28-29
• 3.2.3 华夏幸福基业HRBP对机构的设置29-31
• 4 华为华夏幸福基业案例给传统企业的启示31-42
• 4.1 充分利用HRBP的优势31
• 4.1.1 人力专家中心发挥专业特长31
• 4.1.2 共享服务中心提供服务平台解放31
• 4.1.3 BP工作者可提供更符合业务发展的人力资源服务31
• 4.2 转型中HRBP的下阶段发展目标31-34
• 4.2.1 分析HRBP的下阶段发展目标31-32
• 4.2.2 对HRBP中可能存在的风险的规避32-34
• 4.3 企业人力资源管理部门的优化34-42
• 4.3.1 理清HRBP模式设计思路34-40
• 4.3.2 利用HRBP引进人才40-41
• 4.3.3 利用HRBP优化各部门的设置41-42
• 5 总结与展望42-44
• 5.1 研究结论42
• 5.2 局限及展望42-44
• 致谢44-45
• 参考文献45-47
• 基于信息不对R俚钠笠等肆ψ试凑衅秆芯，
  
  本文编号：960569
  suoshi