路桥工程项目的成本估算与控制

　　本文是一篇专业的毕业论文，主要是对路桥工程项目的成本估算与控制的阐述，详情请看下面的介绍。

　　由于路桥项目受气象、水文、地形、地貌、地质等自然环境因素和监理、施工地以及业主各方等社会因素的影响，使其管理极其复杂，企业要在激烈的竞争中取得优势，就必须能够准确的估算项目成本并有效地对其进行控制。

　　目前很多施工企业在对路桥工程项目进行成本估算和成本控制时缺乏可操作的科学方法，仍采用粗放式的传统管理方式，常常导致成本估算流于形式或成本控制效果不理想等情况。施工企业要提高自身的核心市场竞争力，必须采用科学的方法在项目施工中尽量减少的物资和劳动力的消耗以降低项目成本，把影响项目成本的各种耗费控制在一定的范围内。

　　1 路桥工程项目的成本构成与估算

　　路桥工程项目的成本是指项目在施工建设过程中所消耗的货币化的劳动者必要劳动所创造的价值和生产资料转移价值，是项目施工过程中所产生的全部消耗性费用的总和，包括消耗的构配件、主、辅材料、周转材料的租赁费或摊销费，施工机械的租赁费或台班费，支项目经理部为管理和组织施工所发生的费用支出及付给员工的工资奖金，工程建设项目成本不包括劳动者在此过程中所创造的价值、计划利润和税金和不产生工程建设项目价值的那些非生产性支出。

　　路桥工程建设项目的成本估算是可行性研究的重要内容，是项目经济效益评价的重要依据和项目决策的基础。估算质量决定着工程项目的生死，所以在编制工程项目成本估算时应坚持实事求是和既快又准的原则，一般工程项目成本都会产生一定的误差，只有通过细致艰苦的工作，加强资料的积累研究，科学的选择编制方法和严谨编制过程，才能做到又快又准拿出项目成本估算。

　　2 路桥工程项目成本控制理念及相关措施

　　在路桥工程建设项目的成本控制过程中，控制的实施主体是负有成本发生责任者，他们都是日常成本控制的组织者和执行者，包括高层管理者（对企业具有决策权）、岗位工作人员（对成本实施具有直接影响）、管理人员（对生产环节管理、监督），这些组织者和执行者们构成了控制成本的主体。工程项目成本是接受控制成本的客体，是建工项目为达到建设施工的目的所产生的各样耗费。为了满足企业进入市场竞争和企业自身发展的需要，必须控制成本，其目标就是提高企业效益和利润率。

　　路桥工程项目的施工企业应召集有关技术经济部门与物质资料设备部门建立工程项目成本中心进行成本控制管理，工程项目成本的发生过程必须严格按照预算审核的结果进行控制，严禁浪费，通过有效的经营管理改善，以求成本的增长低于收入的增长，实现工程项目成本的相对节约，使工程项目获得良好的经济效益。路桥工程项目成本控制管理要求，在施工前施工单位必须进行项目成本分析与预测，应当根据工程报价高低来预测项目所需人力、财力和物力的大小，在此基础上编写形成工程项目成本预测报告，并以此作为工程项目组织、计划和决策的依据。同时，施工企业在施工过程中，必须从根本和实际出发，不断优化工程项目施工人力、财力和物力资源，设置合理的人财物资源投入。必须设立成本控制管理中心来管理控制工程项目成本，将成本管理控制的目标渗入到每一个责任负责人员心中与相关部门的日常业务当中，分解到每一项具体工作中，从而形成一个整体的综合的有效的成本控制系统。

　　通过严格化施工过程控制的控制标准可以实现路桥工程项目的成本降低。施工企业的成本管理必须运用有效的奖罚机制，对项目管理部门中所有领导的职务和责任进行科学分工和明确划分，采取有限责任制和分层负责制的方法严格控制目标成本的实现，以构建有效的、完整的系统工程来实现成本控制管理体系。从工期对工程项目的成本效用来看，须寻求成本控制与工期的最佳工期结合点，正确处理二者之间的关系。工期成本主要来自因工期延误而须赔付的费用和为了保证工期所采取的措施而产生的成本，可通过提高工效和质量，采用施工技术创新手段以缩短工期，使工期延误所导致的费用损失保持在最低程度，以防因此所导致的成本增加。在整个施工过程中，通过技术手段加强管理和控制，检测每一个工段的作业质量，严格消灭因质量不过关而造成的损失增加。企业必须不断强化整体质量的控制和管理，以正确处理质量成本中检查费用及质量损失之间的相互关系。

　　3 结论

　　面对着路桥建设市场的发展趋势和新的经济环境，路桥施工项目成本估算和控制不仅影响到施工单位在某一项目上的经济效益，而且关系到施工单位的长远效益与发展。对此，施工单位在路桥施工建设项目过程中，要坚持科学合理的成本估算、控制和管理，才能在保证施工质量的前提下，获得尽可能多的利润，笔耕论文新浪博客，不断增强自身的市场竞争力。

　　本文由整理发布，转载请注明出处!