石油公司并购案例研究（MBA论文）(10)

Leidecker and Bruno（1984）在其所发表文献中亦提出了确认成功关键因素的八种分析技术：
1.环境分析：包括了将影响或正在影响某产业或企业绩效的政治、经济、社会的力量。
2.结构分析：应用Porter（1980）所提出的产业结构‘五力分析’架构，作为此项分析的基础。此架构由五个要素构成。每一个要素和要素间关系的评估可提供分析者很客观的资料，以确认及检验产业的KSFs。产业结构分析的另一个优点是此架构提供一个很完整的分类，另一项优就是以图形的方式找出。
3.产业/事业专家的意见：请教产业/事业有卓越知识与经验的专家。
4.竞争分析：分析公司在产业中应如何竞争，以便对公司面临的竞争环境和竞争态势可完全了解。
5.该产业内领导厂商的分析：该产业内的领导厂商本身的行为模式，可能提供产业成功关键因素的重要信息。
6.企业本体分析：此项技术乃针对特定企业，对某些层面进行分析：如优劣势评估（strengths and weaknesses assessment）、资源组合（resurce portfolio）、优势稽核（strength audits）及策略能力评估（strength scapabilities）等。
7.暂时/突发因素分析：此项技术亦是针对特定企业。它也是依赖对企业相当熟悉的专家进行分析。虽然较主观，却常能揭露一些其他传统客观技术无法查觉到的关键因素。
8.市场策略对获利影响的分析（PIMS Results）：针对特定企业，以PIMS（Profit Impact of Market Strategy）研究报告的结果进行分析。
此技术的主要优点为其实验性基础，而缺点在于‘一般性的本质’，即无法指出这些资料是否可直接应用于某一公司或某一产业，甚至于这些因素的相对重要性。
综合以上描述，关键因素的来源大致可分为总体环境面、产业及个体面。找寻关键因素可从企业所面对的总体环境、政治、社会环境着手，另一方面也可试着从产业的结构、竞争对手、以及产业专家经验中寻得，或者从企业内部本身的价值活动中找出。
在使用方法上，包括深度访谈、理论上的分析架构、外部资料的分析、以及决策者的判断等。如何去确认关键因素，以及该使用何种方法，要视使用者的目的及所探究对象的特性而定。学者所提出的关键因素的确认及找寻方法，多为概念上的指引，实务上的应用多要配合一些统计分析技术，以进一步获知关键因素的重要性及权重。回顾以往国内关键因素的研究，其所运用的统计及分析方式有层次分析程序法（Analytic Hierarchy Process, AHP）、因素分析法（Factor Analysis）、德尔菲法、以及复回归等方法，其中以因素分析法及层次分析程序法最常被采用。 

第三章 石油公司并购的动因模型

个案研究法并不以描述为满足，也试图解释和评估该事件过程所出现的变量和结果。因此，本研究也试图运用一些相关的理论来观察和解释其中的转折。同时，也根据对结果的评估来验证理论和假设。本研究依照石油公司的并购策略，以内部化能力、速度优势、所有权优势、区位优势四大动因指标，进行一套石油公司并购的动因分析。由四大动因指标发展出‘公司组织层面’、‘整合并购层面’、‘财务分析层面’、‘供应链分析层面’等四层面来进行探讨，其各方面内容如下所示：

3.1石油公司公司组织层面
3.1.1产业未来市场与石油公司动态
    石油公司应该了解并购的产业其未来的市场，是否可以获利，再拟定并购策略。Teece (1997)指出，在全球化竞争市场中能够成功的石油公司，必须能够适时地回应、且迅速并弹性地进行产品创新，并且拥有整合与配置组织内外资源管理能力；强调动态(Dynamic)是指对于核心能耐的更新，藉以达到与变动的经营环境协调一致能力；能耐(Capabilities)指的是石油公司必须拥有适应、整合与重组组织内外技术、资源与功能，以适应变动环境能力，强调在迅速变迁的环境下，石油公司必须具有对环境侦测的能力，以能迅速地在竞争对手采取行动前适切地调整组织的需求，完成重组组织资产构及内外部需求转换。

本文编号：8063