石油公司并购案例研究（MBA论文）(14)

发布时间：2014-07-29 09:32

只有通过借鉴最新的风险管理要素，建立石油公司目标企业的筛选标准风险管理体系，才能达到石油公司目标企业筛选的合理制定、增进并购过程中的风险应对决策的严密性、抑减并购过程中的意外和损失；同时，有利于石油公司在项目识别的基础上把握机会，进行资源的优化配置的目的。
经由上述理论，则设石油公司并购目标选择的具体优选系统有n个待选的方案组成系统，又有m个因素（上文所说四个风险要素）组成优选对象进行评判的系统的因素集，则由石油公司并购目标优选因素特征值矩阵如下：
 
对于第j 个方案可用向量x j 表示m个评价因素特征值
 
其中 ，表示方案j 对于第i 个评判因素的特征值。
为消除m个因素特征值量纲不同的影响，且由于方案优选具有比较上的相对性，方案的优次是相对于参加优选的n个方案而言，将X 中的评价因素特征值转化为相应的隶属度。根据上式可以推论出石油公司并购目标最优模型为：

 

第五章 石油公司企业并购案例分析（中海油并购优尼科）
5.1 并购案中主要公司的背景资料
5. 1.1中国海洋石油有限公司
5. 1.2 加州联合石油公司
5. 1.3雪佛龙股份有限公司
5.2 收购程序及相关法律法规探讨
5.3 中海油竞购优尼科的过程分析
    第五章 石油公司并购实施的研究。针对并购过程中的几个关键问题进行研究，包括：目标公司的价值评估、融资方案及支付方式选择等。其中，对目标企业的价值评估是企业并购的重要环节，论文将采用期权理论或博弈论或XX理论构建石油公司并购价值评估模型；对融资方案及支付方式的研究将解决如何降低资金风险、优化资本结构的问题。

 

第六章 优尼科并购案的问题研究
6.1 中海油竞购优尼克考虑的因素
6.1.1海外并购的动因
     6.1.1.1外部因素：国家的能源需求
     6.1.1.2内部因素分析
            6.1.1.2.1国际并购的考验
            6.1.1.2.2国内同行的挑战
    6. 1. 2选择并购优尼科的原因 
         6. 1.2.1企业国际化发展因素
     6. 1.2.2资源规模问题
     6. 1.2.3资源结构调整
     6. 1.2.4 地理上的战略意义
     6. 1.2.5 技术层面
6.2并购失败原因的探讨
6.2.1外部因素
     6.2.1.1美国的政治干预
     6.2.1.2石油战略冲突
     6.2.1.3西方国家“中国威胁论”的影响
     6.2.1.4 收购实践并不理想
     6.2.1.5 竞争对手的阻扰
6.2.2 内部因素
     6.2.2.1 国有企业的枷锁
     6.2.2.2 并购经验的缺乏
6.3美政府干涉该并购案的争议
第六章 石油公司并购风险的研究。 从企业并购的特点和国内外企业并购的实践来看，并购是一项高风险的资本运营活动，石油公司并购更是如此。本章分析企业并购的风险概念及分类、石油公司并购的主要风险识别及控制和预警、可考虑建立风险评估模型。

第七章 结论及建议
7.1案例研究结果
   7.1.1企业本身能力不足
   7.1.2我国相关法律政策不完善
   7.1.3国际能源格局难以打破
7.2案例结果的理论分析
   7.2.1现实主义与策略性贸易政策理论
   7.2.2霸权主义及地缘政治理论
7.3研究建议
        第七章 石油公司并购的实证研究。以某公司并购为案例进行实证分析
第八章 我国石油公司并购的对策研究。

本文编号：8063